发挥新时代航天科技领域专家群体作用的创新实践研究

党的二十大报告指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力。随着我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标迈进,航天强国建设呈现出新的发展特点、面临新的机遇挑战。本文对如何发挥新时代航天科技领域专家群体作用进行了研究.

IPT组织模式在软课题研究中的应用

集成产品开发团队(Integrated Product Teams,IPT)作为一种新型的项目管理组织模式,在民用航空、装备采办等领域已得到广泛应用.近年来,航天领域在新型武器型号产品的全寿命周期工程设计方面也逐渐开始采用IPT工作模式.实践证明,这种基于任务本身的团队式项目管理组织模式,能在特定的环境和必要的条件下大大提高工作效率,优化系统组织结构.

综合集成思想在跨领域创新管理中的应用探索

航天工程自诞生之日起就具有高度综合的特点。随着各传统领域技术的高度成熟,变革性的技术创新出现在跨领域的技术交界区,需要通过组织管理集中不同领域、业界的专家团队对研究成果进行有效综合。同时,在跨领域创新的决策管理方面,为了深入分析和了解复杂的技术创新问题,需要采用专家智慧与数据分析结合的定性、定量的多种手段和综合方法。为此,中国运载火箭技术研究院秉承钱学森先生的综合集成思想,

航空发动机控制系统传感器故障诊断仿真研究

航空发动机控制系统传感器一旦发生故障会导致控制系统失效,对故障进行及时有效的诊断识别,可以有效防止控制系统性能降低甚至损坏。一般应用Kalman滤波器进行故障诊断研究,但是对工程实际中有色噪声对航空发动机控制系统传感器故障诊断的影响没有进行深入的分析。首先提出采用一组Kalman滤波器进行航空发动机控制系统传感器故障诊断、隔离的方法原理,再次给出了有色噪声情况下的Kalman滤波器设计方法,通过对比滤波估计结果说明有色噪声影响下所提出的方法的有效性,并将非线性发动机模型用于仿真验证,结果表明改进方法能够在有色噪声条件下可以准确有效地诊断、隔离系统中发生的障。

关于产学研合作助推航天企业技术创新体系升级的思考

产学研合作是以企业、高校和科研机构为核心,在政府、金融机构、科技中介服务机构的大力支持下以优势互补和利益共享为基本原则,按照一定的机制和规则进行合作,开展新技术研究开发和应用、人才培养等各类活动,以推动科技进步和加快经济社会发展。产学研合作创新是国家创新体系有效运作的重要环节.

大众创业、万众创新在航天企业实施的几点思考

我国航天科技工业作为高端科技发展的主导力量，既承载着进入太空、应用太空的重任，又是国家安全的基石，在推动技术创新和确保国防安全方面一直发挥着不可或缺的重要作用。为进一步提高全员自主创新能力及主动参与创新的积极性，促进创新成果产生及应用，解决型号项目瓶颈问题，储备先进技术，航天企业应加快制定大众创业、万众创新实施方案，以推动航天强国建设和大众创业、万众创新意见落地。

关于航天企业专家智库建设的措施建议

智库作为一种咨询研究机构,是以集体的智慧服务于决策的社会组织机构。在经济社会转型背景下,航天企业特色智库建设应运而生。本文从航天企业专家智库建设的内涵入手,分析了航天企业智库建设面临的问题,提出了航天企业智库建设的几点措施建议,并完善了科研创新与管理创新的方式方法,以提升航天企业智库专业化、市场化、国际化水平,为推进航天智库由弱到强的跨越式发展提供参考。

从“创新指数榜”看大型航天企业技术创新考核与评价的导向性

对中国运载火箭技术研究院技术创新考核工作研究、实践和成果进行介绍,从2012—2015年的"创新指数榜"入手,分析中国运载火箭技术研究院技术创新考核与评价对院属单位技术创新工作的导向性,对大型航天企业技术创新考核评价工作提出建议。

面向科技强国的中国航天企业全球研发模式探讨

随着中国建设科技强国、航天强国重大战略的实施，中国航天企业“走出去”步伐的加快，急需研究面向科技强国建设总目标要求的中国航天企业全球研发模式。在经济技术全球化的今天，中国航天企业需要进一步开放融合，组织和应用好全球科研生产方面的优势资源，这对于改变传统流程下中国航天企业的研发模式，构建面向全球资源的跨国性航天企业具有重要意义。

咨询参谋组织对大型航天企业知识管理工作的作用

随着信息化技术的飞速发展，知识管理研究与应用得到广泛关注，知识管理已成为企业挖掘与传承宝贵经验、提高知识资源利用效率、加强人才培养的重要手段，知识管理理念逐步在各类企业中生根发芽。

航天企业技术体系管理创新与实践探索

一、前言中国运载火箭技术研究院(以下简称"航天一院")作为中国航天的发祥地,经过五十余年的发展,已形成多型号研制并举、研制和批产并重的科研生产结构,由单纯的军品业务发展成为航天运输系统、导弹武器系统、航天技术应用产业共同发展的产业格局,是我国最大的导弹武器系统和运载火箭研制生产基地。在日益激烈的竞争形势下,一院积极应对多型号并举、研制与批产并存的严峻挑战,实施一系列技术创新举措,进而促进研究院的持续健康发展。

科研单位大型学术交流活动典型案例分析

开展国内外合作与交流,是提升我国军工科研单位科技研发实力和国际化水平的有效途径,而大型学术研讨是国际合作与交流的主要形式。近年来,随着我国军工科研国际化程度逐年提升,与国外同行之间的科研交流日益密切。因而,以国际学术研讨会为主要形式的大型学术交流活动意义重大,能够促进我国军工科研及时汲取国内外先进的科研成果,促进我国相关领域发展、推动相关学科与专业建设、助力知识积累与共享、培养和促进人才成长。结合工作经验,系统梳理了大型学术研讨会的主要组织流程,以第二十届中国科协年会“天地往返运输技术研讨会”的会议组织与管理作为典型案例,总结管理经验并提出了若干建议,为军工科研单位组织开展国内外学术交流活动提供参考。

AMBA总线技术在片上系统(SOC)集成设计中的应用

在SOC设计中,AMBA总线得到广泛的应用。AMBA总线由高速总线AHB/ASB(Advanced H igh-performance Bus)和低速总线APB(Advance Peripher-al Bus)2种总线机制组成,实现R ISC处理器、IP核和外设集成。本文介绍了AMBA总线在SOC设计中的集成设计,并通过16C550串口通讯IP核集成设计例子,展示如何利用AMBA总线的APB总线接口集成IP核,搭建一个SOC系统。

关于新时代航天科技智库建设的探讨与建议

新时代是智力取胜与智能致胜的时代,国际影响力与竞争力愈发转向软实力的竞争,而智库是国家构建软实力的重要工具,党的十九大明确提出了要加强中国特色新型智库建设的战略举措。航天科技智库是中国特色新型智库的重要组成部分,在牵引航天科技发展、推动技术进步等方面具有至关重要的作用。

建设高质量航天科技专家智库的探索与实践

当前,国内外形势正在发生深刻复杂变化,全球疫情加剧了形势演变,世界正经历百年未有之大变局,我国正处于转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。准确把握新形势、新要求,加快推动航天强国建设,是我国航天科技工业持续高质量发展的必然要求。在这一进程中,如何建设与之相匹配的高质量航天科技专家智库,值得深入探索与实践。

构建基于流程的科技智库精细化管理体系

科技智库是中国特色新型智库的重要组成部分,是在科学技术领域提出战略规划、发展路径、政策咨询等的咨询研究机构,在引领科技创新、推动技术进步方面具有至关重要的作用。近年来,随着我国科技智库建设进程加快,如何构建系统高效的现代化智库管理体系、支撑高水平专家队伍建设、推进高质量智库产品输出是亟待探索思考的重要命题。

航天一院科技委专业组考核指标体系构建

考核指标体系是考核制度的核心内容,是能否顺利实现科学考评的关键,而科学的组织考核则是检验和衡量被考核对象能力水平的重要途径,对于促进被考核兑现的良性循环发展发挥着重要作用。航天一院科技委专业组作为一院科技委和一院科学技术发展的支撑机构,是引领科技发展、推动专业建设、活跃学术氛围的骨干力量,是打造一院专业技术品牌的重要支撑,而科学地组织专业组考核是检验专业组建设成果和能力水平的重要手段,它对于发现问题、促进专业组良性高标准发展发挥着指挥棒作用。为此,建立航天一院科技委专业组考核指标体系有着重要的现实意义。

推动航天一院科技委专业组专业建设的思考

航天一院经过6 0多年的发展,已形成多型号研制并举、研制和批产并重的科研生产结构,为我国的国防建设和国民经济发展做出了突出贡献。科技委专业组作为院战略研究平台、高端交流平台、型号支撑平台、学术研究平台、人才培养平台,其专业建设水平为院专业技术领域发展提供了有力支撑,是院形成专业技术特色、树立优质专业品牌的核心关键。

国企专家队伍考核精细化管理研究——以航天一院科技委专业组精细化考核为例

随着精细化管理理念不断应用,极大提升了多领域工作人员工作效能,尤其在工作考核方面,考核结果直接影响被考核人员的利益,因此对考核精细化管理提出了迫切的现实需求。文章从航天一院科技委专业组考核精细化管理目标出发,进行了影响因素剖析、总体思路设计、工作内容分解,并就实例探讨了专业组考核精细化管理,建立全员参与、高效务实、精准协同的考核体系,为保证航天一院科技委专业组考核工作要求及时、规范落实奠定了基础。

航天一院科技委专业组精细化流程管理探索与实践

精细化流程管理是一种科学、高效的管理理念,同时也是航天一院科技委专业组建设管理的客观要求。文章从航天一院科技委专业组精细化流程管理需求出发,剖析了专业组建设进程中存在的问题,明确了实施精细化管理的必要性,分析了精细化流程管理总体思路,并就实例探讨了专业组精细化流程管理实践全流程,以及精细化流程管理的重要意义。