航天企业经营实现第二次飞跃的思考

航天企业经营实现第二次飞跃的思考吕纯信（沈阳新乐精密机器公司）经过１８年的改革开放，伴随着计划经济管理体制向社会主义市场经济管理体制转变，我国航天科技工业企业经营已实现了从产品生产向商品经营的飞跃。这是航天企业经营史上的第一次飞跃，随着社会主义市场经...

实行资产经营责任制促进企业扭亏增盈

介绍了企业实行内部资产经营责任制的特点和作用，从调整企业生产组织结构、清查评估分厂占用资产、明确总厂与分厂责权利、选聘法人代表、组建企业内部银行及制定厂内加工和劳务价格等五个方面论述了企业实行内部资产经营责任制的运作特点。最后对企业实行内部资产经营责任制后的军品管理进行了简述。

关于军工企业实行“一分为三”的研究

关于军工企业实行“一分为三”的研究许多吕纯信沈阳工业学院专科学校沈阳新乐精密机器公司军工企业要适应社会主义市场经济的新形势，必须在企业的组织结构、经济运行方式上做必要的调整，其总体框架就是实行“一分为三”——军品、民品和第三产业相对独立。实行“一分为...

航天企业组建企业集团的研究

从三个方面对航天企业组建企业集团进行了探讨：①组建企业集团的条件与方式；②企业集团的运作与管理；③组建企业集团应注意的问题。

谈企业组织结构优化

首先从四方面阐述了为什么要进行企业组织结构优化；接着提出了军工企业优化组织结构应遵循的五条原则；最后探讨了多产品。

航天工业企业建立现代企业制度的思路

从改革航天企业的产权制度，建立明晰的产权关系；实行“一分为三”，优化航天企业的组织结构；实行“三权分立”，不断完善法人治理机构；解放思想，抓住时机，循序渐进，逐步完善四个方面提出了航天企业建立现代企业制度的思路。