创百亿产值

大红的灯笼已经高高挂起，锣鼓喧天的音乐也已奏响，春节已悄然向我们走近，值此佳节之际，我代表巨匠集团向一贯关心、支持公司发展的社会各界朋友致以新年的祝福!

战略致胜之道——巨匠建设实施“人才、品牌、走出去”战略纪实

巨匠建设集团始终坚定不移地实施“人才、品牌、走出去”三大战略,以人才战略为基础,以品牌战略为保障,以走出去战略为目标,在合作共赢中提高市场开拓能力,在求实创新中提升可持续发展能力。巨匠建设集团股份有限公司成立于1965年,出身于一支乡村小建筑队,2001年借着改革的东风转制后,经过多年的努力调整,至2006年迈入转型升级的快速发展时期。公司具有国家房屋建筑工程施工总承包特级资质,成为了一家拥有市政园林绿化、幕墙安装、起重设备安装、建材贸易、

务实创新推改革,高质高效促发展

回顾总结2017年,巨匠集团在基础管理、内部管控、科技创新、文化建设等方面取得喜人的成绩,建筑主业成绩斐然,两翼发展齐头并进,三大战略成效显著,生产管理扎实推进,企业风控能力提升,新型领域拓展明显,人才队伍得以优化,科技创新硕果累累,企业合力不断凝聚。2018年将是集团实施＂十三五＂时期发展规划和＂五五建设规划＂承上启下的关键之年。

创新驱动发展新活力

推进机制改革。一方面要优化管理机制。一是调整管理架构：根据“精总部、强基层”要求，调整总部五大中心和三大管理公司的管理架构，管理资源向一线倾斜。二是理顺管理关系：实行分级管理、分级负责、层层落实的权责管理体系，建立相对独立、相互配合、相互监督的管理机制，促进各司其职、各负其责。

大力提升企业软实力

加快转型升级，实现有效突破。全面推进主项资质晋升和专项资质升级，做大做强主业，做专做精专业，实现与资质等级相匹配的能力要求；理顺关系、规范管理，做好财务规范、劳务管理、内控体系建设，适时完成股份制改造；整合资源，实现投资、开发、设计、施工、管理一条龙，提高整体竞争优势，加强产业转型互动，实现各主业板块联动发展；大力弘扬企业文化，狠抓工作落实，实行服务承诺制、限时办结制、首问责任制、过错追究制和末位淘汰制。

逐步实现低碳变革

首先,从战略角度上正确认识低碳建筑和低碳施工,对施工企业发展方向的影响。低碳建筑和低碳施工日渐深入且不可逆转,将逐步进入实质性发展阶段。公司从企业战略的角度考虑低碳时代企业的发展方向，逐步建立公司低碳建筑施工战略、内部规章并付诸运行。

突出主业 做精专业 关注新领域

谋篇布局,推动全面高质量发展突出主业。坚持'突出主业、做精专业、关注新领域'的战略布局,围绕建筑业主业,突出重心,发挥优势,着力做大做强。通过市场、资金、技术等领域的深度融合,整合优质资源,扩大产业规模,提升发展质量,推进集团全面高质量发展。做精专业。围绕市政、防护设备等各类专业子公司。