通用性与可拓展性结合

大部分企业在与软件商合作进行信息化建设过程中，多会遇到产品化还是定制化的问题，这是两个行业需要共同面临的一个新课题。我认为管理软件研发，首要的前提还是要符合企业的实际管理需求，这样软件推广应用才不会出现问题，否则企业就会走上为了信息化而信息化的弯路。因此，软件商在打造管理软件产品时，不能像做工具软件一样完全产品化，

评价标准不宜过细

在建筑行业信息化建设快速发展的初期，对于大多数企业和软件商来说，都缺乏做综合性管理软件的经验，应该说特级信息化考评标准对于企业梳理管理流程、进行信息化建设是具有一定指导作用的。但是对于管理型软件而言，由于每个企业的管理模式不同，所以很难量化评价，没有最好的，只有最适合的，因此我觉得评价标准不能过细，过多地针对企业管理细节，

实际应用为主

首建集团的信息化建设从2004年开始整体规划，建设初期主要是从企业的自身需求出发，遇到什么问题就解决什么问题，进行一些专业软件的研发，综合性管理系统的快速发展是从07年以后，这与住建部对特级企业的要求有很大的关系，可以说这个要求在很大程度上推进了建筑企业信息化建设的进程。