管理会计在水泥制造企业中的应用

水泥制造企业是传统制造行业企业,为我国的经济发展、基础设施建设做出了较大的贡献。同时,水泥制造企业作为基础制造业企业,需要面对较为激烈的市场竞争,若无法改变现有的财务管理模式及会计管理思路,将很难有大的发展。新时期,传统财务会计已无法完全满足企业生产经营的需要,管理会计作为财务会计的重要分支,能够为企业的财务管理、财务预测提供较好的服务,可以为企业的管理层提供决策所需要的相应分析信息。本文将从管理会计概述入手,提出管理会计应用于水泥制造企业的实际意义,并揭示管理会计应用于水泥制造企业的现状及存在的问题,最终提出管理会计应用于水泥制造企业的策略。

全面预算管理中的问题及解决方法探究

随着我国经济的不断发展,国内的企业管理制度也在不断完善与改进。全面预算管理作为新型的企业管理制度方法,被越来越多的企业投入使用。全面预算管理通过对企业的不同部门和业务的数据资源进行全方位的资源整合,可以提高企业的经营效率。拥有有效的全面预算管理,则可以使企业加快推动战略目标的实现,完善内部的管理机制,对企业各部门的分工进行严格管制,营造良好的工作氛围,从而推动企业工作效率的提升。但目前很多企业在全面预算管理方面仍存在一些问题,部分人员存在思想观念及认知上的偏差,全面预算管理缺乏系统导向性等问题,阻碍着我国企业全面预算管理的推进。因此,企业需要解决这些问题,针对不同的问题,研究出合理的应对策略,提高企业的经营效率与管理水平,进一步增强企业在市场经济上的地位,完善企业发展。