产品管理管什么?

产品管理到底如何与ERP结合?如何重新构建呢?老板要的虽然是草案,但是必须确定几个基本原则,这些原则到底又是什么呢?

用户需求才是乔布斯创新的源泉

贵刊《如何从芸芸众生的产品中脱颖而出》（总第211期）一文对苹果公司标新立异的创新能力做了一些阐述，本人根据自己的观察研究补充一些个人观点，希望能与大家有更多的交流与分享。

商业模式创新:服装企业十字路口的抉择

服装行业库存危机从体育用品开始，已扩展到休闲装，目前正向男装、女装蔓延，整个服装行业弥漫着不安情绪。事实上，企业现金流紧张、利润下滑、经销商矛盾日益突出已经成为行业普遍性问题，服装行业传统商业模式面临着重大挑战，行业洗牌即将开始。

业务目视化管理

在技术实现层面,正如周鸿儒所困惑的那样,目前大部分市场化软件不能满足业务目视化的需要,原有系统要么改造、要么重建。

职责、人情两头乱

下班了，办公室里只剩下张波一个人，闹腾了一天的办公室总算安静下来。张波还不想回家，难得有这样清静的时候，他想把手头的一些工作做完。 张波是都奇电动车有限公司的IT经理，上任才仅仅一周。这个民营公司规模不算很大，有200多位员工。近几年随着人们对电动车的需求猛增，公司的销售额也是扶摇直上，随之而来，生产、销售、采购、财务等一系列的管理问题日益突出。

国内流程管理实践的四大误区

流程管理的科学性和合理性对中国企业完全适用,只是对其认识上存在的四个误区导致流程管理在国内的应用往往事与愿违。

专家信箱

卖场合理性评估 Q1：作为一家区域零售企业的管理人员，面对旗下零星分布的卖场，针对卖场合理性的评估，有哪些普遍适应的标准？

企业的谷底思维

或许,真正的变革都是在谷底的时候发生的。谷底是伟大企业的转折点,渡过了谷底的企业一定会以全新的面貌重新出现。在这一点上,苹果是一个很好的例子。1997年乔布斯重新入主苹果。

服装企业十字路口的决择

服装行业库存危机从体育用品开始，已扩展到休闲服装，目前正向男装、女装蔓延，整个服装行业弥漫着不安情绪。事实上，企业现金流紧张、利润下滑、经销商矛盾日益突出已经成为行业普遍性问题。很明显，传统商业模式面临着重大挑战，行业洗牌即将开始。

快速扩张型企业供应链变革案例

日象成立了由研发、仓库、财务、采购组成的BOM梳理小组，经过6个月的努力，小组核对原材料16，121个，售后物料7，395个，成车2，460个，重组BOM3，483个，同时制定了严格的BOM管理流程，奠定了精细化供应链的基础。

快速成长型服装企业供应链调查报告

中国人均GDP超过3000美元，意味着国家经济到达了一个新的发展平台。从日本、韩国、新加坡等国的经济发展历程和经验看，经济达到这样的水平后，人均GDP还会有一个比较快的发展过程。司以预见，在未来的10至20年，伴随着中国经济的快速增长，中国服装行业的黄金时代就要到来。

如何构建企业编码体系

企业编码．是企业内部管理沟通的语言。对于现代化的企业而言．编码工作相当于企业的语言立法工作。编码通过对目标对象的规范化、标准化定义．实现简洁有效的沟通．从而降低企业沟通成本．提高企业效率，使企业交流更加简单化、标准化。

速食的时装企业

大多服装企业生产信息化的实施困境,并不是因为产品不适合,或者资源投入不足等,而是对服装企业产品数据归集与生产插单两个瓶颈问题把握不足。

IT催生服装业变革

新渠道、大规模定制以及快速反应体系,或者根植于信息化,或者依托于信息化,都是社会信息化、企业信息化应用的结果。

谁把握主导权

正是由于信息化项目必须由既懂管理又懂技术的部门或团队进行主导,这样的特殊性,导致了信息化项目的风险巨大,也可以说是无处不在。

让渠道“动”起来

渠道管理系统与生产管理系统有一个非常大的差别,就是渠道用户多、操作频繁,因此系统的易用性对于渠道管理软件来说,要比生产系统重要的多。

迈好IT外包的第一步

国内的IT服务商都是各有侧重的，因此把企业整个IT架构全部外包给某一个服务商有时是不现实的。

信息化项目中的创新研发

创新管理是所有信息化项目都必须面对的普遍性问题，需要将创新研发作为项目的关键点来管理。

房产项目走出管理两难

大多数房地产公司的管理轨迹都是在一种模式遭遇困难之后,再尝试另一种模式,这种管理轨迹说明了这两种方式都存在较大弊端,均不能很好地满足企业需要。

借外部资源 建立运维工作流程

由于运维部门的工作流程、工作制度脱离了部门工作实践,才造成唐军们的经常性违规,我们建议应重新制定部门流程,才会从根本上避免两难问题。