电网企业服务类项目采购质效提升路径研究

服务类采购是支撑电网工程安全建设、公司高质量发展的重要活动之一,但随着业务量的增长、管理要求的提高,加之其“服务无形、项目需求地域特色显著”等特征,实践活动中仍面临“业务要求统一、智能化提档升级”等方面的挑战。基于此,在研究界定清楚采购质效定义的基础上,聚焦“产品质效与工作质效”兼顾的主线,构建电网企业服务类项目采购质效提升框架,提出具体提升的方向与路径,以期为电网企业实践提升提供一定指导。

招标代理机构柔性团队建设模式案例研究

随着国企改革的深化、新兴产业的发展、数字化新技术的升级,对招标代理业务需求快速响应能力和多领域协作创新能力的要求不断提高,如何创新企业组织架构,实现组织成功转型,是电力招标代理机构亟待解决的问题。基于此,本文在对国内典型企业柔性团队建设分析的基础上,以电力招标代理机构业务现状为基础,从职能定位、成员推荐策略、组建流程三个方面入手,提出了柔性团队组建的思路与方法,以期有效地提高电力招标代理机构的服务质量,并为相关企业组建柔性团队提供有益参考。