现代绩效考评指标体系分析比较

绩效考评指标在绩效管理中起着引导员工行为的作用,不正确的指标会误导员工的行为。目前企业中应用较广泛的考评指标体系有:目标管理考评指标体系、关键绩效考评指标体系、平衡计分卡考评指标体系。通过这几种考评指标体系的分析比较会发现:目标管理考评指标体系是后两种体系的基础,关键绩效考评指标体系是前者的改进和发扬,平衡计分卡指标体系则是前两种体系的升华,是目前比较科学的考评指标体系。

基于消费者需要的产品品牌塑造

由于科学技术、信息技术的飞速发展,产品更新换代速度加快,产品质量日趋同质化并且可替代产品日益增多,市场竞争愈加激烈。制造商都在采取各种营销手段尤其是广告,突出自己产品的与众不同,以赢得消费者青睐。本文立足消费者的需要,从产品的潜在价值入手,分析广告策划如何塑造产品品牌。

河南民营企业劳动关系调查与构建思路

劳动关系的内容可分为法律规定和非法律规定两个方面,据此设计调查问卷展开调查,统计结果显示河南省被调查民营企业的员工对劳动关系法律方面的总体评价较好,而劳动关系的非法律法规方面还没有引起企业的足够重视。调查发现河南省民营企业劳动关系存在的突出问题是:劳动合同签订率低甚至合同不合法;员工劳动时间长;工资发放不公平;很多企业没有为员工缴纳社会保险;对员工个人关心不足。解决上述问题需要从企业外部、企业自身以及员工自身三个方面入手。

员工职业生涯自我管理

企业重视员工的职业生涯管理体现了企业“以人为本”的人力资源管理思想,这样做不仅增加了员工的满意感,也有助于提高员工对企业的忠诚度,实现组织的目标。但是范围越来越广的组织变革,已经导致了传统意义上的在特定组织内的职业生涯管理概念面临着极大的不确定性。改制、破产、兼并、下岗和其他组织调整措施,带给员工关于职业生涯管理的新结论:员工个人而非组织应采取一些必要的措施管理自己的职业生涯。

KPI的局限与对策

KPI绩效管理方法是被许多企业推崇并采用的一种方法,KPI可以使各级员工明确自己的主要职责,从而把时间和精力投到关键的业务上。但在实施KPI绩效管理过程中,尤其是在对部门考核时忽视了部门之间的相互配合以及与企业战略的关系。这样,会使部门领导眼光偏离企业的目标,部门的努力变成一种离心的力量。该文对这一现象进行了分析并给出了相应地解决办法。

基于职业素质培养的组织行为学教学方法改革

大学生就业难源于职业素质与空缺职位不匹配。基于职业素质培养的组织行为学教学方法改革是以学生为主体、参与体验型的教学方法,主要有角色扮演、拓展训练、课堂讨论法、团队学习法、自我展示法等。

基于工作过程的人力资源管理教学尝试——以招聘模块为例

基于工作过程的教学方法以学生为主体,融"教、学、做"为一体,有助于学生真正掌握工作技能,实现学生从学校到企业的零对接。以人力资源管理招聘模块为例,通过以下五个环节培养学生的专业操作技能:(1)分析岗位工作,确定工作任务;(2)基于工作过程制定学习目标;(3)根据学习目标制定教学计划;(4)指导学生进行招聘过程中各个环节的练习;(5)评价总结。

基于员工角度的企业社会责任研究

在实现和谐社会这一伟大战略目标过程中,企业应当履行对消费者、员工、政府、社区、供应商等利益相关者的社会责任。员工是企业履行社会责任的重要对象,是企业履行其他社会责任的行动者,也是企业经营成败最关键的因素。根据人性理论、社会责任理论以及科学发展观,阐述当今我国企业对员工应负的社会责任,如何使企业履行对员工的责任。

战略经营时代的绩效管理方法——平衡计分卡

飞速变化的商业环境、日益激烈的竞争、与日俱增的客户期望,迫使每家企业必须制定制胜的战略和重新审视自己的绩效管理。但是适应于工业时代以财务指标为主的绩效管理与信息时代创造价值的模式极不匹配。企业需要的是一种可以平衡历史财务数据的精确性、完整性和当今经济成功动因的绩效评价系统。平衡计分卡则被证明是战略经营时代行之有效的绩效管理方法。

科技企业人力资源管理探讨

科技人才是科技企业的战略资源。本文根据科技人员的高学历、独立性强、自我实现愿望强烈、看淡权力等个性特征，认为科技企业应该创新人力资源管理，在人力资源的“选、育、用、留”四个方面具有独特的策略。

神话是如何创造的——许昌胖东来商贸集团公司经营战略调查

许昌胖东来商贸集团以亲情服务和超值服务创造了公司核心竞争力,用感情和阳光提升了公司的凝聚力,以四方联采的经营战略开拓了市场疆域,巩固了市场地位。胖东来其先进的经营理念、独特的企业文化和以人为本的服务,创造了河南商业神话,走出了一条我国中小零售商业发展的成功之道。

培养团队成员信任感的途径

现在许多组织都在运用团队这种方式进行组织架构设计。团队的魅力在于使组织不增加投入的情况下降低运营成本、提高工作效率；团队成员的共同努力能产生积极的协同作用，结果是团队的绩效水平远远大于个体绩效的总合，能产生1＋1〉2的效果。团队盛行的原因还在于增强组织的民主气氛。提高员工的积极性。事实证明，在竞争激烈、市场多变的商业环境中，团队比传统的部门结构更灵活、反映更迅速；如果工作任务的完成需要多种技能、经验，则由团队来做通常效果比个人好。

大数据时代下企业人力资源绩效管理探析

进入互联网时代以来,我国积极推进互联网、智能化、信息化建设,基于网络化平台的迅速发展,大数据技术逐渐融入到各行各业中。在企业管理中,也逐步引入了大数据理念和相关技术,尤其在人力资源绩效管理上广泛应用。运用大数据对企业人力资源绩效管理,有利于对员工潜力进行深入挖掘、对人才发展进行科学规划、对企业组织架构进行优化。利用大数据移动互联技术创新人力资源绩效管理、完善和改革企业绩效考评体系、改善人员和企业的关系,才能促进企业的长久健康发展。

大学生创业风险分析及防范

目前,选择自主创业的大学生越来越多,但是我国大学生创业成功率并不高,创业过程中存在诸多问题。本文重点从财务角度分析大学生创业的风险,继而提出加强资金管理、学习基本的财务知识、完善内部控制制度、积极运用国家政策等一系列可行的防范措施,以降低大学生创业风险、提高大学生创业企业的存活率。

90后新生代知识型员工管理措施探析

90后新生代员工生活在新时代,有着和父辈不一样的特点,大多数人过度自我、受挫力低,这对于传统的管理制度、领导方式,是一个巨大的冲击和挑战。本文从新生代员工的特点着手,探析如何管理新生代知识性员工,调动他们的积极性,留住新生代员工中的优秀人才。

中国积极应对跨国并购的政策思考——基于技术溢出角度

FDI的技术外溢效应一直是国内外经济学者关注的一个焦点。本文从技术溢出角度,综合国内外经济学者在该领域已有的研究成果特别是实证研究成果进行概述和评价以期对中国应对跨国并购浪潮提供一些有益的政策启示。

应用型大学管理类专业课考试改革

目前,应用型大学管理类专业课考试中存在考试方式不利于应用型人才的培养、考核方式不能体现学生的创新精神和个性化等问题,这在一定程度上背离了应用型大学的培养目标。通过分析目前我国应用型大学管理类专业在考试中存在的问题,指出其可以通过根据学生专长组建任务团队、改变期末考试题型、实行全程性考试等方式进行考试改革,以期可以实现强化操作技能、引导学以致用,培养服务地方经济发展的应用型人才的目的。