制造企业资金管理的不足与完善建议

在经济不断发展的背景下,市场也逐渐完善,制造企业面临的市场环境也越来越严峻,想要全力扩大市场份额,占据有利的发展地位,制造企业应当加强内部管理,提高资金管理水平,实现降本增效。企业在不断发展的过程中,外部环境多变且不受企业意志改变,因此企业只能加强内部环境优化,提高内部管理水平,保障营运资金得到良好的循环,从而提高企业经济效益,强化企业竞争实力。制造企业在实际经营中由于资金的使用环节较多,资金占用问题严重,若是不能对资金进行有效管理,容易造成资金浪费,影响企业实际经营效益。文章通过了解制造企业资金管理的特点及重要性,重点分析当前制造企业在资金管理过程中存在的不足,并结合实际情况给出对应的优化措施,为企业提高资金管理水平、提升经济效益提供参考。

谈制造企业如何做好成本控制与管理工作

新时期,在政策的支持与引领下,我国制造业持续向好发展。然而,受国内国际经济局势变动影响,市场的不确定性、不稳定性依然存在,制造企业普遍面临着成本上涨的重大挑战。成本控制与管理是制造企业制定并实施成本战略、保持并提升成本优势的关键所在。客户需求的多样化、企业规模的扩大化加剧了企业成本的复杂性,如何做好成本控制与管理工作,是当前制造企业必须要面对和解决的核心问题。论文对成本控制与管理的内涵及原则进行了简要说明,重点从思想观念、管控制度、产品成本控制、成本绩效考评等方面讨论了制造企业成本控制与管理工作中的问题,在此基础上提出了几点问题应对措施,希望对制造企业加强成本管理、强化成本控制能力有所帮助。