央企成本管控中存在的难点与改进策略探讨

成本管控是企业管理的重要组成部分,它涉及企业的各个方面,包括生产、销售、研发等。而对于央企来说,由于其庞大的规模和复杂的业务,使得成本管控更具有挑战性。本文的目的是通过探讨央企在成本管控中存在的问题以及可能的改进策略,帮助央企提高成本管控的水平,从而提升企业的盈利能力和运营效率,合理分配资源,以此防范可能存在的财务风险。基于此,本文首先阐述了成本管控的内涵及其对央企的意义;其次,分析了央企成本管控中存在的难点,如对成本管控缺乏足够的认知、成本管控体系不完善、缺少科学的成本管控方法、央企的组织架构较为复杂、缺乏成本管控绩效考核体系、信息技术系统不够先进等;最后,针对上述难点,提出了一系列改进策略,其中包括加强成本管控意识、完善成本管控体系、创新成本管控方法、横向协同简化组织架构、构建成本管控绩效考核体系、提升信息技术系统的功能等。通过上述分析与研究,以期为央企保持竞争力,实现可持续发展提供理论参考。

大数据背景下的财务管理转型思考

企业的财务管理实力决定了企业未来发展的成败,对企业管理提出了更高的标准和要求。互联网金融的全面发展和数据快速传播时代的到来,拓宽了企业的发展道路,如何在企业财务管理中运用信息技术,将现有资源与新的发展模式相结合,更好地体现财务管理国际化的理念,已成为大型企业财务管理者关注的热点问题。在此基础上,本文深入分析了核心数据的内容、其对企业财务活动的影响和发展问题,以应对未来企业财务管理的转型,从而提出合理的发展建议,为提高企业财务绩效提供指导。

基于IE技术的A公司仓储效率提升研究

仓储管理是企业物流与供应链管理的重要环节,对供应链的绩效有着重要的影响。随着多品种、小批量接单方式的普及,拉动式生产导致零件种类的多样性,库存水平也随之波动,传统的仓储管理方式必然导致仓储效率低下。因此,现代企业亟需通过提升仓储效率以适应多品种小批量的接单方式。以A公司仓储车间为研究对象,先使用5W1H提问技术和鱼骨图的分析方法初步分析车间仓储效率低下的原因,然后针对A公司现有的出入库效率低下、搬运浪费的问题,运用工业工程中的流程优化方法重新设计出入库及盘点流程,删除原流程中易出错的人员记录、人员盘点的操作,改善为使用管理信息系统记录数据,提升了出入库效率;使用SLP系统布置设计的方法重新设计仓库布局,将综合关系紧密的作业功能区安排在一起,以缩短搬运距离减少搬运浪费;设计自动化立体仓库,规划合理的巷道数以满足车间要求的出入库频率,使得仓储车间能够准时完成生产车间下达的领料申请,完成出库操作。改善后的仓储车间拥有更高效的出入库流程,人员的搬运操作被取代,仓储效率得到提升。