胃舒宁颗粒的质量标准研究

目的 :制定胃舒宁颗粒的质量标准。方法 :采用薄层色谱法对该制剂中的甘草、白芍及延胡索进行鉴别 ;并测定该制剂的紫外及红外光谱。结果 :薄层色谱中斑点清晰 ,光谱特征明显 ,易于识别。结论 :方法简便、准确、重现性好、专属性强 ,可作为胃舒宁颗粒的质量控制标准。

王浆中水份含量的快速测定

利用王浆水份与其折光率的关系。根据作者推导的经验公式,确定王浆中水份含量,回收率试验及样品测定表明此法可行。

与传统财务管理说再见——江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心之探索

江苏大圣集团有限公司由原国营大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成。１９９７年度公司实现产品销售收入２．１亿元，利税１５２０万元，其中利润５２６万元，国有资产增值率达３．２６％，职工人均收入达９３６５元。公司之所以能保持江苏农垦工业和全省纺织企业领先水平，...

江苏棉针厂荣获企业管理现代化创新成果特等奖

江苏棉针厂荣获企业管理现代化创新成果特等奖江苏棉针厂的“综合型”企业内部经济责任制成果报告，日前获得农业部企业管理现代化创新成果特等奖。近几年，省棉针厂分别制定推行了计件工资制、计值工资制、计时工资制，人均创新税包干制，外协收入分成制等六种分配形式，...

转换机制 开拓经营 不断寻找新的经济增长点

江苏省棉纺针织厂是江苏农垦农工商联合总公司直属工业企业,地处江苏省盐城市,现有职工2300多人。固定资产原值5692万元。拥有纺纱锭22484枚,年产针织成衣700万件的生产能力。近几年,我们企业在生产成本逐年加大,纺织行业不景气的形势下,按照社会主义市场经济要求,及时转变经营机制,外拓市场,内抓改革,增强了企业自主经营、自我积累、自我发展、自我约束能力。1992年创利税1440.76万元,其中利润1063.75万元,1993年1～7月份,外贸收购值4276万元,利润418.2万元,保持了江苏农垦创利创汇大户的地位。近几年,企业先后荣获“

确立财务管理中心地位 促进企业健康稳定发展

江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺、针织厂改制而成,隶属于江苏农垦集团公司。现有资产2亿元,员工2400名,拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“八五”期间,公司曾经创下销售收入连年超亿元,出口创汇年年超千元美元,实现利税年年超千万元的辉煌业绩。1997年全国纺织行业连续第4年出现亏损,但是,公司以顽强的拼搏精神。

学技术吃香 干技术光荣——江苏省棉纺针织厂建立技术工人竞争激励机制

“搞原子弹的,不如卖茶叶蛋的”,一度成为人们议论的热点。作为企业,如何解决技术工和普通工脑体倒挂分配不公现象,充分调动技术工人生产积极性?江苏省棉纺针织厂深化企业劳动、分配制度改革,探索分配向技术工人倾斜的新路子,取得较好效果。 江苏省棉纺针织厂是江苏农垦直属工业企业中加快技术改造,推进技术进步较早的企业,进口设备占60％以上,出口产品占90％以上,现有保全保养等技术工人254人。

浅谈思想政治工作如何为构建和谐企业发挥作用

近年来，受国际金融危机冲击，纺织原料价格大起大落、外贸出口持续下降、劳动力成本不断攀升等因素影响，江苏悦达纺织集团有限公司经济运行也经受了前所未有的困难考验。公司坚持以人为本，关爱员工，加强企业思想政治工作，充分调动员工积极性，为企业持续健康发展提供了强有力的保证。公司自2003年9月创建以来，经济总量逐年提升，人才队伍不断壮大，经济运行始终保持平稳增长态势，先后荣获“江苏省质量奖”、“全国纺织工业先进集体”、“全国纺织和谐企业建设先进单位”等荣誉称号。

实施主辅剥离 增强企业活力

江苏大圣集团有限公司针对企业内部非生产性单位多,企业负担过重等问题,将生产经营主体与生活后勤及辅助单位分开运行,将经营职能与社会职能彻底剥离、闯出了一条转岗分流、减员增效的成功道路。 一、认真制定剥离改革方案。主辅剥离改革,是从拍卖6台货运卡车开始起步的。1995年下半年,由于货运车辆管理费用增加、运输成本高且难以控制,公司果断决定将6台货车,全部以招标拍卖的方式转让给驾驶员,一次性收回了40多万元买车现金,当年节约运输成本25万元。卖车试验成功,公司对主辅剥离改革更增强了信心。1996年初,剥离改革全面铺开。首先组织企管、财务、劳资及宣传部门,对全公司的后勤、辅助单位逐个进行摸底排队、清产核资。

新时期国有企业统战工作的浅见与思考

团结一切可以团结的力量，为实现中华民族伟大复兴，建设更高水平的小康社会，实现国家繁荣富强、人民幸福安康的“中国梦”提供服务和保障，是新时期统战工作的根本任务？多年来，从中央到地方各级党组织对做好统战工作都有一系列的方针政策和实施要求，但具体到企业在认识和行动上还有一定差距，统战工作究竞做什么？怎么做？

大圣集团的支撑点——精神文明

江苏大圣集团有限公司，是江苏农垦集团公司控股企业。拥有从棉纺到针织、染整、成衣一条龙生产线，总资产2．2亿元，职工2300人。1995－2000年度，公司按照省、市文明提出的标准和条件，坚持不懈地开展文明单位创建工作，使企业保持了持续、稳定、健康发展的良好局面。2000年，实现销售收入21260万元，同比增长20％；利税总额达1961万元，同比增长37％；其中利润816万元，同比增长95％。获得“江苏农垦先进企业”、“盐城市工业先进企业”、“江苏服装行业销售利税五十强三连冠”、“江苏省思想政治工作优秀企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国纺织系统双文明优秀企业”等光荣称号。那么江苏大圣集团在取得如此成绩的背后，支撑点是什么呢？

蜂王浆中水分含量的快速测定法

蜂王浆中水分含量测定,目前资料介绍均为干燥法,此法准确,但操作繁琐。我们采用折光法测定王浆中的水分含量,大大缩短了分析时间,并获得了满意的结果。

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索

江苏大圣集团有限公司确立财务管理中心地位之探索孙汉文杨汉琴吴乃林江苏大圣集团有限公司由原国家大型企业江苏省棉纺针织厂改制而成，隶属于江苏农垦集团总公司，地处革命老区盐城，现有资产２亿元，２４００名员工，拥有棉纺、织造、染色、成衣、印绣一条龙生产线。“...

运用“3+X”法则 打造团队精神

“3+X”,本是我国部分省市近几年来对高考制度进行改革的一个术语。江苏大圣集团有限公司党委将其引用到企业的党建和思想政治工作中来,认真打造“敬业创新,永不满足”的团队精神,收到了较好的效果。

加强廉政教育 提高干部素质

六月上旬,省棉纺针织厂党委举办了为期一周 的党风政纪培训班,这是该厂党委今年加强 企业党风廉政建设,提高干部队伍素质,塑造党员干部形象工程的一项重要举措。

电网企业该向麦当劳学习什么?

从第一家麦当劳餐厅开业到现在,麦当劳已成为全球最大、最知名的世界品牌快餐连锁店之一。麦当劳每天要和成千上万的顾客打交道,它是如何为如此多的顾客提供令人满意的服务呢?这一直是人们研究探讨的问题。

在强化财务管理职能上下功夫

在转换企业经营机制,深化企业改革的形势下,江苏省棉纺织厂在强化财务管理职能上下功夫,在激烈的市场竞争中不断进取,稳步发展。近几年,企业利润总额年年超千万元,连续七年列江苏省针织行业首位,全国针织行列前茅。一、坚持效益原则,强调产前核价,推行核价员"一票否决制"为了合理核定产品销售价格,该厂财务科在1986年就专门设置了物价岗位,配备了专职物价员。物价员在工作实践中。