知名公司善待员工的故事

美国管理学家沃特曼和彼得斯对全美历史最长、业绩最好的6O家大公司的调查研究表明,企业要想提高劳动生产率,要想把“蛋糕”进一步做大,首先必须做到善待员工,“把员工当作重要的资产”。当今一些知名大公司的成长历程也充分表明了这一点。 这里有几个故事。 松下公司与员工风雨同舟 20世纪30年代,受世界经济危机的影响,松下公司严重亏损,一度陷入经营困境。这时。

善待员工 走向成功

在知识经济时代来临的今天，重弹人是生产力中最活跃的因素的老调，对于国内企业生产经营者来说，应该不属于老生常谈的问题。美国管理学家沃特曼和彼得斯对全美历史最长，业绩最好的60家大公司的调查研究表明，企业要想提高劳动生产率，要想把“蛋糕”进一步做大，首先就必须做到善待员工，“把员工当作重要的资产”。当今一些国际知名的大公司的成长历程也充分表明了这一点。

善待员工走向成功

【正】 在知识经济时代来临的今天,重弹人是生产力中最活跃的因素的老调,对于国内企业生产经营者来说,应该不属于老生常谈的问题。美国管理学家沃特曼和彼得斯对全美历史最长,业绩最好的60家大公司的调查研究表明,企业要想提高生产率,要想把“蛋糕”进一步做大,首先就必须做到善待员工,“把员工当作重要的资产”。当今一些国际知名的大公司的成长历程也充分表明了这一点。