国际比较视野下的中国人力资源竞争力研究

21世纪社会的发展离不开人才资源之间的竞争。在全球一体化的融合发展中,在国际化比较视野下,我国意识到了自身发展与发达国家之间的差距,怎样提高中国人力资源竞争能力水平,已经成为了当代热议话题,文章将从人力资源竞争力理论结构模型开始说起,进而探讨了我国与日本之间关于人力资源竞争力培养模式上的现状差距,并提出了几点关于提高我国人力资源竞争力的相关对策,旨在能够促进中国人力资源竞争力的发展。

供电企业两化深度融合背景下的复合型信息化人才培养

在信息化与工业化深度融合的大环境下,复合型信息化人才的稀缺已成为供电企业发展瓶颈,应重视并从多方面开展复合型信息化人才培养,全面提升人才素质质量,积极推动供电企业的两化深度融合。

人力资源管理模式及其选择因素分析

人力资源是企业拥有的最宝贵财富。企业间竞争日趋白热化,而提高企业的竞争力对企业生死存亡具有决定性的作用。企业中人力资源是内部管控的主要环节,当代企业对人力资源进行了深入的改革,是新时期企业务必解决的重大问题。本文综合分析人力资源的管控模式及相关概念,经常遇到的一些问题,并对管理模式的选择因素进行分析,希望能对当今企业做好现代人才管理有一定的作用。

人力资源管理数字化转型之路

国网福建省电力有限公司莆田供电公司构建“1+N”人力资源大数据应用模型,推动人力资源管理数字化转型,全面提升人才“选、育、用、留”的动态分析与智能决策水平。随着国家电网有限公司与国网福建省电力有限公司数字化转型的持续推进,国网福建省电力有限公司莆田供电公司(以下简称“公司”)通过统计分析人力资源基础数据,构建“1+N”人力资源大数据应用模型,推动人力资源管理数字化转型,全面提升公司人才“选、育、用、留”的动态分析与智能决策水平。

“1234”高质量青年人才培育体系破解人才强企密码

党的二十大报告指出:“加快建设教育强国、科技强国、人才强国,坚持为党育人、为国育才,全面提高人才自主培养质量,着力造就拔尖创新人才。”国网莆田供电公司(以下简称莆田公司)积极响应国家人才强国战略,创新“1234”青年培育体系,以“一个指数”动态贯穿全周期管理,采用“公司池”集训和“专业池”特训两种方式分级互补培养,动态遴选“三个阶段”青年群体,阶段管控成长目标,智慧引领“四类学堂”精准滴灌,集约各类支撑资源,大力培养青优领跑人、青马引路人、青干接力人,全面打造高素质职业化青年人才队伍。