脉动——震撼你的心脉

我国的饮料市场,经过了碳酸饮料、瓶装水、茶饮料,以及2002年果汁饮料的发展之后,2003年迎来了功能饮料的时代.

美的的风雨品牌延伸路

如果一个公司采用一个已有的品牌作为刚推出的新产品的品牌,这种做法就是品牌延伸.品牌延伸如同风雨行舟,稍不留神就会陷入"品牌延伸陷阱",对于品牌延伸的评价历来就争论不休.

海信环保电视差异营销策略分析

家电行业可以说是目前中国市场化程度最高、产品差异化最低、竞争最激烈的行业.在1995年国内的家电品牌尚有200多个,到2000年仅剩下20多个,短短5年时间品牌的淘汰率高达90％.按照国际家电市场的规律,专家预测,到2005年,国内家电品牌最终能生存下去的只有4-5家.

解析格林柯尔品牌策略

1931年,宝洁公司的一名中层员工尼尔.麦克罗向公司高层建议实行一种品牌管理的方法,进行多品牌经营。这一建议被采纳,以“品牌经理”为核心的营销管理体系建立,从而开创了多品牌经营的新时代。格林柯尔也是采取多品牌策略的,然而,很多专家认为家电行业不应采取多品牌策略,在这样逆潮流而动的局面下,全面了解格林柯尔的多品牌策略就显得尤为必要。

并购乐华TCL双品牌运作福兮祸兮?

TCL集团原本的单品牌策略已取得了不错的业绩，而品牌收购后将会形成TCL与乐华并立的双品牌策略，多品牌策略经营的复杂性势必对TCL目前运行良好的经营模式带来影响，TCL集团品牌并购目的何在?

品牌并购大有学问 TCL并购乐华品牌分析

这些年并购一词很热乎,并购行为也挺热闹。但一些人对并购并不熟悉和了解,只是简单地从字面解释和操控并购,认为并购就是我吸纳你的资产,我收买你的品牌。其实并购--资产并购和品牌并购--大有学问,并购得好可以壮大自己的势力,而并购不当,则可能"搬起石头砸自己的脚",最终得不偿失。

体育营销四大认识误区

体育营销不是昙花一现的短期行为,也不单是赞助体育活动那样简单;体育营销是一个系统工程,是一种战略行为。任何对体育营销的误解都可能使企业的商业行为成为得不偿失的"烧钱运动"。

解析嘉里粮油多品牌策略

嘉里粮油金字塔式的品牌构造,成就了列在最顶端的"金龙鱼"的成功,但作为塔身的其他15个品牌在市场竞争猛烈的冲击下,既要为顶端的核心品牌化解危机,还要在必要时的同门竞争下隐身而退。