兽药企业如何在混战中突围？

目前兽药行业的现状是能够做大做强、微笑着向前快速发展的企业还不多，大部分企业的发展都遇到了瓶颈，有些企业甚至开始走向衰败，乃至倒闭。为什么会出现这样的局面呢？笔者个人认为，主要是由于不重视企业管理和发展技术所致——目前有不少的兽药企业采取的还是GMP以前的老模式，即粗放化管理，没有人力资源管理系统，不能发挥团队的整体作用，更谈不上现代化的管理和技术应用。

兽药企业如何在混战中突围

1.把企业愿景与使命深植于企业文化企业在塑造文化时,要对文化的深刻内涵参透,理念、制度、标语、口号等不要流于形式、只是空洞的口号,而应该是一种共同价值观的体现。

兽药销售员要明确的7个要点

1.设定明确的目标没有目标,就无法制定现实可行的行动方案;我们就看不清自己的使命,也就产生不出积极的心态;我们就没有信心、勇气和胆量;

兽药营销员要明确的7个要点

现实中很多营销员没有为自己设定目标，这是一个很严重的错误，因为这样你就不知道自己现在和将来要做什么，不知道自己要做什么，对一个人的工作开展而言，无疑是最可怕的——