基于中油e学的数字化安全培训项目方案研究

数字化培训凭借互联网技术,使得参训对象的范围可触及到企业全员、地域和时间选择灵活、数字化培训资源更加多样、大大减少培训成本等优势,已成为企业培训的新赛道。新赛道的基础是数字化培训项目学习平台载体功能的合理规划利用,在数字化培训项目管理上一定要有系统思维流程,包括设计的整体性、运营契合性、“数智化”数据分析的客观性和商务价格合理性。最后分享一个成功承办过的数字化安全培训项目。

培训中心财务共享平台业务流程的研究与应用

财务共享平台业务是中国石油(以下简称“集团公司”)全面深化管理体制转型,进一步使集团公司财务管理向信息化、自动化转变。中国石油共享业务平台业务作为集团公司推动共享服务的有力抓手,面向所服务的单位提供总账报告、销售收款、采购付款等业务流程,应用服务包括资金支付、费用报销、会计核算等,从而重塑、优化、简化广州石油培训中心(以下简称“培训中心”)财务和业务流程。培训中心按照集团共享服务标准化建设,通过流程化、批处理、集成化,可以有效率的缩短薪酬交易、成本报销、费用核算等业务的周期。与此同时,杜绝了伪票据等税务风险,大大提高了培训中心财务业务的处理能力和信息化的管理水平,推动培训中心财务管理从“按流程管控型”向“资本价值创造型”的转变。本文主要对培训中心财务共享平台背景和意义讲述,培训中心财务共享平台的业务流程研究,平台应用后的三个亮点分析,搭建培训中心财务共享业务平台,合理的选择发展模式,真正发挥财务共享在培训中心的作用。

基于平衡计分卡的全面预算管理研究

从全面预算管理与平衡计分卡的相关理论着手,论述了两者的协同效应,并在此基础上构建了基于平衡计分卡的全面预算管理的整合框架,对相关流程进行梳理和完善,以促进企业全面预算管理水平的提高。

公司财务战略问题研究

伴随我国经济不断下行和市场需求的严重不足,导致市场竞争不断加剧,公司发展面临巨大的压力.而公司财务战略的实施有利于企业资金均衡高效的流动,提升公司资金的使用效率和加强公司对资金的控制,增强企业财务管理的市场竞争力,完善公司的整体战略布局,促进公司稳定发展以实现长远的目标.所以说公司的财务战略管理对于公司长期稳定的发展有着极其重要的作用,但是目前一些公司的财务战略存在诸多的不足,严重影响了公司资金的使用效率和整体战略的实施.我们通过对公司财务战略存在的问题进行分析,提出相应的改进意见.

基于中油e学的数字化安全培训项目方案研究

数字化培训凭借互联网技术,使得参训对象的范围可触及到企业全员、地域和时间选择灵活、数字化培训资源更加多样、大大减少培训成本等优势,已成为企业培训的新赛道。新赛道的基础是数字化培训项目学习平台载体功能的合理规划利用,在数字化培训项目管理上一定要有系统思维流程,包括设计的整体性、运营契合性、“数智化”数据分析的客观性和商务价格合理性。最后分享一个成功承办过的数字化安全培训项目。

石油石化企业个体防护装备智能化系统应用

石油石化企业个体防护装备智能化系统分为个体防护装备终端和智能化管理应用平台两个部分,通过个体防护装备智能化匹配、智能化选择、完整性检测、安全检测、监测报警管理等五个系统应用,实现了现场个体防护装备配备、现场人员选择、现场人员的个体防护装备穿戴和现场环境的实时监测、检测、实时预警和管理,能够有效促进管理者对实际现场情况的了解与把握,可以纠正现场人员防护的不安全行为的偏差,预防(或避免)事故发生,提高管理人员与现场工作人员的沟通效率,进而实现管理决策与现场实际的有效联动。