选煤厂智能巡检机器人的设计与应用

针对陕西某选煤厂运输系统复杂、环境因素影响大等,引起带式输送机频繁出现胶带跑偏、撕裂、打滑、堆煤等故障,造成洗选生产中断,甚至采掘工作或全矿井作业瘫痪等严重问题,本文设计了一种智能巡检机器人系统。该系统主要由巡检机器人本体、行走轨道、网络通信系统、后台操作软件以及人工智能识别与检测系统组成,通过视频监控、红外成像、声学阵列等手段,实现运输系统实时监测监控。经应用表明,该系统检测精准、运行可靠,取得了较好的应用效果。

区块链技术赋能下的煤矿安全监管监察变革

针对目前我国煤矿安全监管监察中存在的监管重复、信息孤岛以及信任机制匮乏等问题,提出了一种基于区块链技术的多元协同煤矿安全监管模式。该模式基于区块链去中心化特性,将监管监察机构、煤矿企业、煤矿工人及社会组织有效连接起来,使任意节点之间可以直接进行点对点的信息交互,实现监管多主体间的信息共享、协同共治;利用区块链公开透明、可溯源、信息无法篡改等特点,设计了基于区块链技术的多元协同煤矿安全监管信息平台,确保信息真实、多方参与、智慧监管、精准追责。该模式创新了煤矿安全监管监察方式,探究了区块链技术在煤矿安全监管监察中的适用性及优越性,为区块链技术在煤矿监管及其他领域的应用提供了新思路。

煤炭企业质量目标管理研究

为实现煤矿高质量发展,解决煤炭企业质量管理中部门职责界定不清问题,对煤炭企业质量目标管理进行量化考核。通过文献研究、实地调研、问卷访谈等获取研究数据,运用目标管理(MBO)的方法进行质量目标分解,对部门和人员进行责任目标界定,采用层次分析法(AHP)对企业和各部门质量目标进行权重分析,构建煤炭企业质量目标达成率模型。以H矿业有限公司年度质量目标考核工作为例,建立质量目标考核体系,运用目标达成率模型准确计算出各部门的目标达成率状况,进而考核该公司年度质量目标的达成率,证实了此方法实用性较强。通过研究可以明确煤炭企业各部门的质量目标以及职责状况,完善企业的质量目标管理体系,推动企业高质量发展。

煤矿企业全面质量管理信息化建设研究

阐述了煤矿企业质量管理信息化建设的现状,从质量策划、质量控制、质量保证和质量改进四个阶段研究了煤矿全面质量管理体系的信息化建设,分析了煤矿全面质量管理信息系统的设计,以期借助该系统实现煤矿企业质量精细化的管理目标。

安全高效矿井建设的“红柳林模式”

近年来,陕煤集团神木红柳林矿业有限公司确立"931"高质量发展战略目标,以"安全、绿色、高效、智能、创新、精细、人本、共享、廉洁"九大发展理念为引领,创建"智能协同、井下空气质量革命、绿色立体生态"三个示范矿井,奋力打造"行业第一、世界一流"现代煤炭企业。

煤矿工人操作运动输出能力与事故倾向性的相关性研究

操作运动的输出能力是人-机系统作业中,人通过操作自己的肢体完成各项人机交互活动的能力。不同年龄、不同工种矿工的工作岗位和工作环境不同,故其操作运动输出能力也不同。为了解矿工操作运动输出能力与其事故倾向性是否存在影响关系,进而为煤矿生产一线的安全管理提供依据。应用了镜画仪、手指稳定性仪、秒表等仪器对1015名矿工的操作动作输出能力进行测评,并选取近一年内矿工的受伤次数作为事故倾向性的评定标准,进而研究变量之间的影响关系。发现随着年龄的增加,矿工的动作输出能力显著下降;动作输出能力与工种无关,是一个普适性的指标。结果表明,矿工的操作运动输出能力可作为评价矿工事故倾向性的重要参考指标,煤矿企业在进行安全生产评估时,应将矿工的操作运动输出能力作为一项重要指标进行测评,加强矿工操作运动输出能力的训练可保证煤矿安全生产管理水平不断提升。

煤矿安全标志属性特征的视觉注意效果研究

为研究不同光照强度下,安全标志属性特征对被试视觉注意的影响;选取边框颜色、边框形状、背景对比色三类属性特征为自变量,在不同光照强度下,借助眼动追踪技术记录被试首次注视时间和注视点个数,比较其视觉注意效果的差异,使用SPSS26.0软件进行数据分析。结果表明:不同光照强度下,安全标志属性特征的差异能显著影响被试的视觉注意;高光照强度下,被试对红色、三角形、白对比色的安全标志首次注视时间更短,注视点个数更多,视觉注意效果更好;低光照强度下,被试对绿色、三角形、白对比色的视觉注意程度更大。

“制度越严格,安全越有保障”——红柳林矿业公司安全文化之制度文化

2012年,红柳林矿业公司针对人的不安全行为和物的不安全状态,制定了“85条双危标准”。标准简洁、细致地告诉员工,在不同的岗位作业时,应该怎么做才能避免发生安全事故。 制度在安全生产领域,是保护员工生命健康的一项基本措施,也是安全文化中的一部分。

以岗位基本功修炼助推企业安全发展

"汽车走钢丝""车床鸡蛋扩孔""叉车穿针引线"……眼前的这些场景,并不是杂技表演,而是神南红柳林矿业公司员工展示的岗位绝技绝活,这些精彩的表演,赢得了参观者的阵阵喝彩。该公司以"心·Xin"文化为引领,以员工基本功训练为抓手,引导广大员工立足岗位,修炼岗位绝技、绝活、绝招,培养细节功夫,提升了岗位技能素质和功夫素养,为该公司安全发展奠定了扎实的人才基础。

神南红柳林矿业公司多措并举应对市场“寒冬”

针对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势,陕煤化集团神南红柳林矿业公司积极采取应对措施,充分发挥自身优势,不等不靠,苦练内功,主动出击,多措并举,努力打赢抵御煤炭市场＂寒冬＂这场硬仗,有力助推了企业的平稳健康发展。认清市场形势,转观念促销售成也观念,败也观念,转变观念是做好一切工作的前提。神南红柳林矿业公司一直被外界誉为拥有最优质的煤炭资源、最先进的开采技术和安全管理经验,但红柳林人始终认为：“忧”则思变，“忧”就是对当前煤炭市场潜在危机的认识，在煤炭市场低迷时，“思想要超前一步，发展才会跨越一步”。

“四措并举”提升掘进管理水平

2014年,神南红柳林矿业公司全面加强掘进管理,狠抓掘进队伍建设,通过"科学规划、责任包保、严格考核、综合考评"四措并举,有力地提升了掘进管理水平,全年完成掘进进尺50050米,较上一年度增长了48%,完成计划任务的135%,创造了该公司掘进进尺最好成绩。一是科学规划,确定矿井多煤层配套开采方案。神南红柳林矿业公司自矿井投产以来,受煤炭"黄金十年"的利好驱动,产能急剧释放,接续日趋紧张。为缓解接续紧张的局面。