中国企业国际化进程中的组织结构问题

组织结构与战略不匹配是中国企业国际化经营业绩不佳的主要原因之一。本文以战略与结构理论为分析工具,基于中国企业在国际化经营过程中多数选择市场开拓型战略的实际,认为参与国际化经营的中国企业,要实现既面向市场,又能有效整合企业全球资源的目标,必须进行组织结构再造,并且应该选择以分部结构为基础的国际业务部结构类型。

人力资本对晋升速度影响的实证研究

基于已有研究的不足,将人力资本操作化为受教育程度、工作经历与是否异地就职,更加深入细致的探讨各因素对中央企业管理人员晋升速度的影响,以丰富并拓展人力资本理论与职业成功的已有研究成果。通过以某大型央企169名干部的履历数据为研究对象,从人力资本理论与职业成功理论出发,探讨了教育情况、工作经历等因素对员工晋升速度的影响。得出初始学历、进修、电力相关专业对晋升速度产生正向影响,且对于非电力相关专业员工,学历与进修对晋升速度的积极影响更大;工作经历中的挂职对晋升速度产生正向影响,电力主营业务经历、多岗位锻炼经历对晋升速度的影响不显著;异地就职有助于人力资本积累,提高晋升速度。

情义困境

现代武侠小说家中,王度庐的光芒一度是被掩盖的。直到2000年,李安导演的电影《卧虎藏龙》获得奥斯卡奖,大家才去关注这部电影剧本的原著作者王度庐。电影的主人公是玉娇龙,但真正出彩的是李慕白和俞秀莲的侠情。李慕白和俞秀莲两个人很早就暗生情,成为知己。但是,后来李蒸白知道了,原来俞秀莲从小就和孟思昭定了亲。

卓越领导力推动高绩效组织

在企业的生存和发展中,领导者总是处于核心和关键地位,起着决定性作用,领导能力高低直接关乎着企业命运。随着整个商业环境的变化,组织要想获得高绩效必须提升领导力。一、领导力模型1.什么是领导力。这里所讲的领导力是一种使他人达成共同目标的能力或者说领导力是能够对周围的人施加影响的能力。

不断推动巡察工作走深走实

推动巡察监督这一全面从严治党的战略性制度安排落实落地是国有企业应尽之责、发展之需。做好巡察工作,要准确把握党中央关于巡察工作的新部署新要求,全面贯彻巡察工作方针,坚持把准定位,用活策略,抓实整改,不断推动内部巡察工作向深拓展、向专发力、向下延伸。

人力资源管理风险的成因分析

人力资源管理风险是企业管理的主要风险之一。人力资源管理风险存在于人力资源管理的理念、制度和技术三个层次。其成因主要来源于人力资源本身的特性和人力资源管理的过程特性。

全球能源互联网:我国能源供给侧改革的新契机

全球能源互联网利用能源清洁绿色发展、能源结构优化升级、互联网思维来增强资源利用效率、推进资源整合重组、拓宽能源供给侧改革思路,成为能源供给侧改革的重要路径,是推动能源供给侧改革的新契机。本文分析了构建全球能源互联网对能源供给侧的影响,提出基于全球能源互联网视角的能源供给侧改革实现路径建议。

卓越绩效方式——一种新尝试

卓越绩效方式，是针对成熟企业传统绩效考核过程中出现的问题，在不断的挫折和持续改进后，在理论和方法上落实绩效管理理念（管理过程而非仅指考核环节、员工发展工具而非仅仅激励手段、双向沟通而非单向施压、关注发展而非关注过去）规避传统绩效考核的问题而建立的一种管理模式。

第三方评价在绩效管理中的应用

第三方评价也称外部评价,是相对于＂管理-被管理＂、＂服务-被服务＂两方而言,由第三方对管理或服务作出的评价,一般分为独立第三方评价和委托第三方评价,本文仅指委托第三方评价。与传统评价模式相比,外部评价具有以下的特点：一是相对理性,二是相对科学,三是相对客观,四是相对清晰——

有效嫁接——绩效管理相关理论的结合(上)

很多成熟企业在绩效考核方面有过长期的实践，已经应用过一些理论和工具，实施卓越绩效方式没有必要大破大立，本文以平衡计分卡为例，介绍针对既有实践，进行适当变革和结合，就可以有所收获。

绩效考核指标对冲技巧——客观评价的局限性与主观评价的重要性

针对绩效管理的一种比较普遍的认识误区：认为绩效管理体系一定需要（也一定存在）系统的绩效指标，认为管理流程加上指标体系即可构成绩效管理的基本制度，很多企业期望建立“科学”的指标体系，特别是集团企业，期望将某一子公司的指标体系低成本拷贝到其他子公司，完成绩效考核指标。本文旨在通过阐述指标考核（客观评价）的局限性、主观评价的不可替代性以及其中的某些技巧，引导企业走出误区，实现绩效考核的科学合理与公证。

加拿大电力企业的绩效管理考察

现代的系统绩效管理思想和工具体系,阐述的是"战略澄清——战略分解——战略执行——效果评估——激励改进"的全过程框架,即:"企业管理=绩效管理",而不再是绩效评估(考核)这样一个专业管理模块。

非正式激励与正式激励(上)

尽管激励并不严格属于绩效管理的范畴,但激励体系与绩效管理过程密不可分,绩效评估的结果必须与企业的激励体系有效结合,才能使绩效管理能够得以持续运转。

美国新浪潮Tt XaserⅥ金刚之梦幻纪实

电脑DIY硬件的不断升级换代,发展到今天已经不仅仅是简单的电子产品。在今天你会不会担心自己的电脑过于普通,不能体现出主人的品位?没关系,Tt帮您解决这种问题。Tt Xaser VI告诉您梦幻无罪,奢华有理。

定义KPI——卓越绩效的基石(三)

如何找到持续系统提升的KPI？ 持续系统提升绩效的关键在于选择差距大、波动大、影响大、损失大的绩效领域，将其提炼出KPI，围绕KPI的持续完成，从而达到管理的目标。这个过程中可以应用一些管理理论和丁具，常用的有：丰田生产方式-精益生产-六西格玛，标杆管理法、服务质量模型、项目管理法等等，这里简单介绍一下服务质量模型的应用方法。

成就精益 卓越绩效——在丰田管理模式和六西格玛管理模式基础上进行卓越绩效

对中国本土企业来说，该如何借鉴丰田生产模式与六西格玛管理模式的精髓进行卓越绩效？本文在对六西格玛管理内涵作简要概述的基础上，对比了丰田生产方式与六西格玛管理模式的异同，指出实施这两类精确管理模式的条件，对不具备这些条件的企业，提出如何应用卓越绩效方式，借鉴这两类管理模式的理念和方法，建立持续改进机制，为精确管理奠定基础。

纸上说明书与心中说明书——绩效变革切入方式的思考和实践

成熟企业实施全员绩效管理变革的切入点,必须针对成熟企业的特征,不要按部就班的从梳理岗位说明书开始,从实践的效果看,直接从模拟实际的培训着手,效率和结果更加令人满意。

定义KPI——卓越绩效的基石(二)

以问题改进为核心定义KPI ＂问题所在即KPI所在＂。按照前述绩效管理的系统解决思路,对于成熟企业的日常管理分配少量的管理资源,通过＂重关注、轻考核＂的执规考评和履职考评,提供基本的保障。

成就精益——卓越绩效与丰田模式

丰田公司本次挫折的本身,某种程度上,就是丰田生产方式的精神、思想被忽视造成的,这其中情感、道德的因素超过经营和管理的因素,有评论认为,一定程度上是几任总裁过于追求实现行业第一的绩效目标。