基于国有企业财务管理存在的问题及对策的研究——以海南橡胶发展和管理为例

随着市场经济的蓬勃发展,企业单位对于财务管理的重视提升到了前所未有的高度,国有企业一直是国家经济的重要组成部分,随着经济全球化的不断推进,基于财务管理视角,做好企业发展和管理的统筹规划成为了值得思考的问题,本文以海南橡胶发展和管理为例,对国有企业财务管理中存在的问题进行研究并给出相应的对策。

关于基地公司实行模拟利润中心考核模式的分析

根据市场经济的趋势发展,某公司自2012年开始敲定基地分公司的模拟利润中心的定位后,利润中心应该如何设计合适它的考核模式则变成非常重要的环节。故此,本文将对实行利润中心考核模式的各个方面做出综合性地研究与分析。

创新经营体制提高资本运作能力

海南天然橡胶产业股份有限公司作为当前橡胶行业的领先者,在橡胶行业占有非常重要的地位。随着企业业务的逐渐扩大,集团的经营体制也要随之进行适当的调整。根据目前的企业所出现的问题来分析,海南天然橡胶产业股份有限公司的的经营模式需要进行一次深入的改革。确立'从传统生产型到现代经营型的转变、从资源拥有型到资源控制性转变'的一种战略模式。本文将就此战略转变及模式转变进行分析和探讨,希望能够加强企业在以后的经营和运作,提高资本运作能力。