榆林气田T区气藏数值模拟跟踪研究

经过5年的滚动开发,到2005年底榆林气田T区累计建井172口,形成年产20×10~8 m^3天然气生产能力,成为长庆又一重要天然气生产基地。随着榆林气田T区产能建设的结束,气田进入稳产阶段。因此,深化地质研究,开展数值模拟跟踪研究,通过对拟合、修整好的数值模型,预测相关开发技术指标,最终优选最佳的开发方式,为该区合理开发提供依据。

榆林气田井区地质建模与数值模拟研究

在深化气藏地质认识的基础上,建立该区气藏三维地质模型,结合单井生产动态特征,开展数值模拟技术研究,通过对拟合、修正好的数值模型,预测开发技术指标,最终优选最佳的开发方式,为该井区合理开发提供依据。

陕榆井区地质建模及数值模拟研究

陕榆井区于2003年底投入开发,是榆林气田南区的主力区块。在深化气藏地质认识的基础上,建立该区气藏三维地质模型,结合单井生产动态特征,开展数值模拟技术研究,通过对拟合、修正模型,以目前生产规模预测相关开发技术指标,为该井区合理开发提供依据。

石油企业人力资源管理动态能力评价

在我国经济快速发展的大背景下,企业对高质量人才的需求越来越多,尤其是石油企业,对技术应用型人才迫切需要。但我国大部分的企业在人力资源管理的结构和组织方面与世界上发达国家还存在较大的差距,在这样的情况下,石油企业要想做大做强,就必须加强对企业内部人力资源的动态管理,通过相应的动态能力评价体系与方法,提高石油企业内部的人力资源管理水平。

战略人力资源管理对石油企业绩效的影响分析

战略人力资源管理从根本上影响着石油企业绩效,其主要影响主要体现在人力资源配置、员工待遇、员工培训等方面,需要从招聘开始做好每一步。本文就对这些影响方面和作用机理做了分析。

油田企业人力资源管理浅议

伴随着社会经济的快速发展,市场竞争力也越来越强烈,而企业人才是企业的核心部分,所以企业内部的人力资源管理必须得到重视,才能促进企业的长足发展,油田企业也是如此。但是在新时代背景下,油田企业的人力资源管理模式已经跟不上发展脚步,存在很多问题,导致无法充分发挥企业人才的价值,严重制约了企业的进步与发展。基于此,本文主要分析了石油企业人力资源管理存在的问题,并提出了有效的解决措施,以供参考。希望能够帮助企业更好的对人员进行分派,以便充分发挥人才的作用,为企业创造更大的效益。