加强宏观调控,使生猪猪肉市场进入良性循环

南京猪肉市场自92年春放开以来,出现了国营、集体、个体多种经济成份经营的百舸争流的竞争局面。苏北淮阴,安徽天长等肉联厂纷纷进入南京与菜场联营占领市场,千万个体小刀手纷纷攻城略地进入南京的农贸市场,原来是“主渠道”一统天下的南京肉联厂顺应形势,适应消费需求,迅速转入深度加工,开发新产品,在开放竞争的市场上,为丰富市民菜蓝子,稳定市场,做出了不懈的努力。但是,随着93年8月份生猪市场的波动,猪肉价格一再上扬。

丰富多彩的三极世界——南京鞋市扫描

近几年来,南京鞋市场已成为多鞋类厂家角逐之地,经营商家也随之竞起,出现了既丰富多彩,又竞争激烈的市场景观。 万千商贩勾通南北,低档鞋类行销市场 南京夫子庙大市场、、南京金桥市场以个体小商品批发而闻名,其中鞋类商品批发面积就占了总面积1/5强,鞋类商品来源,主要是东南沿海地区个体作坊,其中以渐江温州地区最多。夫子庙大市场摊主方某说,我们进的都是老家(浙江温州)的货,他们的货更新快、赶潮流、成本低、价格廉,熟人还可以先拿货,卖了再付款。批发每双可赚0.7元——0.3元。

南京天环集团职工思想问卷调查分析和结论

在企业体制转轨、机制转换、经济转型的过程中,职工究竟在想些什么?这对企业的正常发展很重要。今年是省委、省政府倡导的调查研究年,本刊现发表南京天环集团的职工问卷调查报告,以飨读者,希望在“三转”中起到借鉴作用。

变再就业为再创业——南京肉联厂二千职工大分流纪实

南京肉联厂是有着近3000名在职职工的国有大型肉类冷藏加工企业.随着1992年南京生猪猪肉市场全面放开,小刀手和外地厂家蜂拥而至,企业产品市场占有率大幅度下跌,生产下降,设备闲置,人员富余,加之原有每年7000万元政府补贴被取消,企业亏损严重.是在劣势竞争中将大量富余职工推向市场,还是变包袱为财富,在适应市场、谋求发展中,消化和安置富余职工?本着对企业负责、对职工负责、对社会负责的精神,企业选择了后者.从1992年到1997年,企业通过解放思想、转变观念,适应市场、开拓市场,先后实施了三次大的下岗分流,培训转岗安置职工2000余人次.三次大分流不仅有效地促进了企业经营机制转换与产品结构调整,而且极大地调动了职工的积极性和创造性,进而使企业获得壮大发展.1997年企业工业总产值、产品销售收入分别为1.8亿元、3亿元,增长38%、76%.企业连续三年实现盈利,国有资产增值,职工收入逐年提高,企业进入良性发展态势.1992年上缴利润负4600万元,连续三年每年递减亏5%至1995年扭亏为盈,1996年上缴利润19万元,1997年30万元.1997年国有资产总额从1992年的1.1亿元增至3.06亿元,每年递增4千万元。

红细胞沉降率、血清白蛋白及dickkopf WNT信号通路抑制剂1在多发性骨髓瘤中的表达及对预后的预测价值分析

目的探讨红细胞沉降率(ESR)、血清白蛋白(ALB)、dickkopf WNT信号通路抑制剂1(DKK1)在多发性骨髓瘤(MM)中的表达及对预后的预测价值。方法选取106例MM患者作为MM组,另选取同期100例健康体检者作为健康对照组,比较两组受试者ESR、ALB、DKK1水平。根据预后情况,将MM患者分为死亡组(n=14)和生存组(n=92),比较两组患者ESR、ALB、DKK1水平。采用受试者工作特征(ROC)曲线分析ESR、ALB、DKK1单独及联合检测对MM的诊断价值及对MM患者预后的预测价值。结果MM组患者ESR、DKK1均明显高于健康对照组,ALB明显低于健康对照组,差异均有统计学意义(P<0.01)。死亡组患者ESR、DKK1均明显高于生存组,ALB明显低于生存组,差异均有统计学意义(P<0.01)。ROC曲线显示,ESR、ALB、DKK1联合检测对MM的诊断价值及对MM患者预后的预测价值均高于任一指标单独检测。结论ESR、DKK1在MM中高表达,ALB在MM中低表达,ESR、ALB、DKK1联合检测对MM具有较好的诊断效能,可作为MM发生发展及预后判断的辅助参考指标,值得临床推广应用。

诚信民为天 人和事业兴

从2003年4月1日重组“天环金厨冷冻公司”到7月整体竞购“天环集团”,这不仅是南京肉联厂职工所关心的问题,也是社会乃至广大消费者所关注的焦点。现实的情况是:在数千名职工置换身份的改制中,企业没有停止1天生产,安全绿色食品没有停止1天,保证市场正常供应。经过近一年的磨合整治,一个充满活力的“新天环”正展现在我们面前。

从“两头在外”到“立足主业,两头延伸”——南京肉联厂产销一体化的实践与探索

国有肉类工业在计划经济下,一唱三十多年。随着生猪肉经营的放开,便被甩出原先的运行轨道。在大循环、大流通的大市场经济中,国有大中型肉类加工企业能否重振雄风,承担主渠道作用?号称全国四大肉联厂之一的南京肉联厂历经三年拼搏做出了肯定回答,他们主动适应市场变化。

变再就业为再创业

南京肉联厂是有着近3千名在职职工的国有大型肉类冷藏加工企业。企业的下岗分流工作是伴随着1992年南京生猪猪肉市场的全面放开而展开。当时南京猪肉市场很快被蜂拥而至的小刀手和外地厂家瓜分。企业产品市场占有率大幅度下跌,生产下降,设备闲置,人员富余,政府每年6 000多万元补贴取消,亏损严重。是在劣势竞争中将大量富余职工推向社会?还是变包袱为财富,在适应市场,谋求发展中,消化和安置富余职工?本着对企业负责,对职工负责,对社会负责的精神,企业选择了后者。从1992年到1997年,企业通过解放思想,转变观念,紧紧围绕适应市场、开拓市场、竞争市场这个中心工作,先后实施了3次大的下岗分流,培训转岗安置职工1500余人次。3次大分流不仅有效地促进了企业经营机制转换,产品结构调整,而且极大地调动了职工的积极性和创造性,进而使企业获得壮大发展。下面一组统计数字可以佐证。1992年企业工业总产值1.3亿元,1997年1.8亿元,增长38％。1992年产品销售收入1.7亿元,1997年3亿元,增长76％,利润1992年负4 600万元,连续3年每年递减亏50％,至1995年扭亏为平,1996年19万元,1997年30万元。1992年国有资产总额1.1亿元至 1997年3.06亿元,每年递增4千万元,5年增长近200％。职工人均收入1992年3 485元,1997年近1万元。企业?

维权入手 顺应人心 依靠民主 推进改制——南京天环集团改制的启示

国有企业改革改制一定要公开。发动职工积极参与,行使民主权利,使职工理解企业改革改制的必要性。从而积极参加改革方案的制订,并能有力地监督方案的实施,使企业改革顺利进行。

生猪收购价大幅度滑坡现象探析

1996年10月起全国生猪收购价以每50kg433.5元的平均价格连续高价运行达15个月之久。终于在1998年初出现大幅度下滑趋势。其速度之快,跌幅之大是历史少见。在全国大流通,市场一般棋的局势下。

医学生医患沟通能力培养的探讨

医患沟通不够、不畅是产生医患纠纷的主要原因,当前医患纠纷已成为影响社会和谐的一个突出问题,据调查资料表明,50.56%的医患纠纷是由于医患沟通不足、或不会沟通及医疗其他服务中的不到位所造成的,所以对医学生医疗专业教育教学的同时,在“大三、大四”医学生要进行临床见习、临床实习时期,临床老师和带教老师需加强医学生医患沟通能力的教育培养,从而构建医患关系和谐。

1500名职工大分流

南京肉联厂是有着近3000名在职职工的国有大型肉类冷藏加工企业。企业的下岗分流工作是伴随着1992年南京生猪猪肉市场的全面放开而展开。当时南京猪肉市场很快被蜂拥而至的小刀手和外地厂家瓜分。