财务风险浅析

在经济全球化的不可逆转的形势下,风险和机遇并存,我国企业又处在转型升级的艰难历程中,风险就成了企业发展绕不开的门坎,但只要我们提高全员风险意识,加强防范风险的组织建设,我们就会在风险中生存,在风险中发展。政府的财务风险同样不可忽视。

企业纳税筹划的基本原则与方法

随着社会主义市场经济体制改革的深入,全球化发展趋势不可逆转,众多企业经历全球经济环境的严峻挑战,企业只有强化内部控制,防范财务风险,做好财务会计管理,降低成本,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

酒店管理意识简议

随着我国经济总量和质量的持续健康发展,星级酒店管理前景展现美好未来,加强酒店内涵质量管理的提高尤为突出,首先是酒店人员十大意识的培养和强化。

会计制度改革浅谈

会计制度改革是经济体制改革最后决定性战役,十年来硕果累累,但尚存在不少疑难问题需要去探索。

酒店业的鼎式管理

酒店的发展是社会经济文明发展的重要标志,坚持以发展战略为主线,以财物投入、科技投入、制度创新、文化积淀为基石,企业就会立于永不衰败之地。

关于深化投资管理体制改革的思考

针对当前我国企业投资管理中存在的审批环节多、审查内容繁、审批自由裁量权大、前期工作耗时长、部分审批事项变相收费、重事前审批,轻事中事后监管等问题,作者提出构建市场开放公平、规范有序,企业自主决策、平等竞争,政府服务高效、监管有力的新型企业投资管理体制。针对政府投资管理中存在的政府投资范围不清晰、投资决策机制不健全、投资计划管理弱化、投资项目管理不专业、投资责任追究制度缺失、投资补助管理不灵活等问题,作者提出构建决策科学、执行有力、责任清晰、监管到位的新型政府投资管理体制。围绕上述总体思路给出几点政策建议。

浅析酒店业成本管理

企业的宗旨是以最小的成本而获得最大的效益，所以成本管理是一切企业管理的基石，是精细管理的主线索，酒店业成本管理有此共性，也有此特有的个性。

互动教学是高职院校精彩课堂的关键

互动教学是教育家的成功经验,当今对于高职学生的课堂教学更具有特殊的意义,谁应用得好,谁就掌握了课堂教学的主动权。

开辟高职院校选修课新天地

高职院校的地位和特点都决定办学宗旨和目标有别于本科院校,因材施教,学好专业课的同时,又要开辟公共选修课的新天地,从而为培养全民族创新型技能人才闯出一条新路。

制度管理与心理服从

制度管理与心理服从,两者相辅相成,不可偏废。我国要以典型企业为先导,在政府、学校、企业,乃至全社会深刻认识,全面落实,方可平安度过矛盾突发期,珍惜黄金机遇期,迎来中华民族的真正崛起。

准时生产与库存对生产成本的影响——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

准时生产与库存对生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分，现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本，方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来，其生产成本却呈现大幅度上升趋势。如何控制好生产成本，并有效获得较大利润，对轮胎制造业发展是个重要的问题。从轮胎生产成本构成要素角度出发，分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果，并计算出适当的库存对成本的影响，可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

我国分配制度改革的心理学分析

改革的实质是利益的再调整,分配制度的改革是经济体制改革的核心,坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的方针,人们的心理由一个不适应到适应的转变过程。

社会主义发展阶段再认识

马克思主义经典理论家认为,人类社会的发展经历五个阶段,其中社会主义与共产主义被划分为一个阶段。然而社会主义制度发展史说明,它与共产主义制度存在质的区别。笔者认为人类社会发展将经历六个阶段,社会主义制度将是一个独立而漫长的历史阶段。

提高中国城市建设规划的科学性

城市化是社会文明发展的必然趋势,中国改革开放以来,发生最大变化的是城市,但在建设规划上仍存在问题,需要提高科学规划水平。

准时生产与零库存对轮胎生产成本的影响研究——以卡莱轮胎公司为例

库存管理是企业管理的重要组成部分,现代物流管理技术可以从根本上降低仓储成本,方法之一就是零库存技术。但卡莱公司实行零库存管理以来,其生产成本却呈现大幅度上升趋势。因此,从轮胎生产成本构成要素角度出发,分析计算出频繁转化规格对轮胎的生产成本构成的影响程度及影响结果,并计算出适当的库存对成本的影响。通过成本分析,可以帮助企业找到降低成本的途径和改进管理的措施。

中国企业管理升级换代的必然性研究

我国企业管理发展经历了外化于行、固化于制、内化于心的3个明显特征的裂变升级阶段。现今,中国企业管理已经走向成熟,走向世界,必将成为世界企业文化的主流。我们既不狂妄自大,也不妄自菲薄,坦然处置,信心满怀。

两制并存 竞争发展

和平和发展是当今世界主流,资本主义和社会主义两种制度谁战胜谁,谁取代谁已不是理论问题,而是实践问题,最终要由生产力发展状况来决定,而不是靠预见,靠诅咒,靠等待。当下只能两制并存,平等竞争,共谋发展。