医疗机构固定资产的内部控制及管理

当前,社会经济不断发展,医疗事业不断进步,这与政府投入大量的资金有直接关系。但随着这一项目的推进,政府投资也更加注重对投入资产可行性及有效性的监管。医院机构固定资产的内部控制及管理是新形势下医院管理的关键环节,它能够保证医院合理合法、维护资金安全、提高财务会计报告的完整性及信息的真实性,从而提高医院的整体效益以及社会的经济效益,实现医院的可持续发展以及医疗质量、医疗技术的提高。医疗机构的固定资产是医院实物物资的重要组成部分,也是医院一切经营活动的物质保障。在这个前提下,医院固定资产的内部控制及管理制度必须顺应时代形式,不断地改革与进步,加快医院的发展进程。

风险导向下医院内部控制问题探析

2013年财政部颁布实施了新的《事业单位会计准则》,新准则改变了传统的单一收付实现制的会计计量基础,引入了责权发生制,给医院资产管理带来了内源性风险,对医院的内部控制水平要求越来越高。加之医院法人治理结构不完善、医院管理层和员工对内部控制的重视度不够等,阻碍了医院内部控制制度的建立和健全,不能合理保证医院实现既定的发展目标和战略,使医院内部控制的有效性也处于一个比较低的状态。基于此,本文结合风险导向下医院内部控制的相关问题进行了研究,并提出了相应的对策思考。

浅谈公立医院财务风险管理与控制

随着我国经济的快速发展,人们的就医需求也不断的增长,加之我国逐步步入老龄化社会,人们对国家医疗水平的改善有着更高的要求。这个也给我国医疗事业发展提供了更给广阔的空间,但随之而来的是财务风险的增加,本文在进行公立医院财务风险来源分析的基础上,对财务风险的方法进行了介绍,并对如何进行公立医院财务风险控制进行了对策思考。

医用耗材二级库管理的意义与应用

二级库管理对于公立医院耗材和成本管理有着非常重要的作用,不但能够解决一级库管理工作中的许多问题,还有助于耗材库房管理水平的提升。借助于二级库管理模式,可以实现医院的持续健康发展,确保医用耗材的及时供应和良性周转,提升成本管理效率,让医院拥有更多流动资金投入到医疗服务水平的提升等各个方面。本文结合笔者实际工作研究,以A医院为例,探讨了医用耗材二级库管理模式的实际应用。