吃多大亏办多大事

美国前司法部长罗伯特·肯尼迪说：“只有那些敢于承受巨大损失的人才能获得巨大的成功。”从不吃亏的人，很难有成就，也享受不到吃亏所带来的福利。为了得到，必先付出。不愿付出代价是很多人失败的根源，他们只想用九十博一百，而不是用一百五求一百。人不是天生就会吃亏的，如何吃亏，也讲究悟性。因挑战麦当劳而出名的红高梁快餐，

罗杰斯的水晶球

本书是第一次中国作者获国际名人全球授权的传记，是第一次全球独家披露罗杰斯和索罗斯分手原因的传记，是第一次全面解读投资怪杰的传奇投资生涯的传记。因为罗杰斯有中国情结。

犯上有理

每人心中都有一个自我，都不太愿意接纳来自外界的声音。 对职场而言，上司要求下属的是领悟力和执行力，理解领导的真实意图，而后认真执行，产生良好效果就行。上司不需要下慝有不同意见，另辞蹊径。那些揭龙鳞、逆龙须的人，往往没有好下场。因此，犯上者一般都以失败告终，那些成功的少数人必有过人之处。

历史背后的金钱意志

金钱和政治从来都是手拉手，但具体是如何拉的？这里面有些什么讲究？当事人是不会说的。宋鸿兵这本《金权天下》对此进行了貌似学者的梳理，阐述了德、英、法、美主要金融势力集团的形成、发展、排挤、冲突、联合与制衡的历史，他们的人脉关系，他们和政府、外交、战争、革命、政变、危机之间的联动关系，再次语惊天下人。

清算家庭权威

要真理还是要亲情？儿子告发父亲是一个谜一样的话题。 2008年12月21日，美国纽约，伯纳德·麦道夫的小儿子安德鲁·麦道夫。目前安德鲁在其父亲的公司中担任总经理。2008年12月11日清晨，美国华尔街传奇人物，纳斯达克股票市场公司前董事会主席伯纳德·麦道夫因涉嫌证券欺诈遭警方逮捕。检察人员指控他通过操纵一只对冲基金使投资者至少损失500亿美元。

放大镜下的“龙椅”

美联储主席的名头类似于诺贝尔奖，一个经济学家如果得不了诺贝尔奖，能当美联储主席也是一项终身成就。上台之际，会有预测；下台之际，会有清算。这个主席，因掌舵美国货币政策，在经济圈的影响力甚至比总统还大，因为美元比总统更贴近民众，它逐渐由一个匿名官僚，演变成明星似的人物。

毁约比暴力更卑鄙

车无辕不行，人无信不立。 据杨伯峻先生统计，《论语》有38处讲信。但政客的信用度偏低。一位妇人戏谑俾斯麦说：当你们说是的时候，意思是可能；当你们说可能的时候，意思是不行。西方有一句名言说的更赤裸裸：签订条约就是为了撕毁。

左手哲学 右手利润

有人能把哲学与生意串联在一起，手脑并用。这种功夫，让他们在企业家中鹤立鸡群。

自由经济的斗士

弗里德曼太有名了，他被誉为自由经济的斗士，影响了里根和撒切尔夫人，还是诺贝尔奖获得者。这样一尊三位一体的人物，又是在2006年底才去世，必定会激发很多传记作家的创作欲望。

凯恩斯 一个经济学家的私生活

凯恩斯自然是大名鼎鼎，普通人都知道他是经济学家，主张国家干预，但经济学家还只是他众多角色中的一个，他是爵士，是行长，是会长，是主编，更令人叫绝的，他还是一个同性恋，是新新同志的老一辈。

当网络世界的“化身”被“爱人”谋杀 虚拟爱情不是闹着玩的

人们的"原我"与生俱来,文明社会的规范不能让它随意冒出来,比如自私、贪婪、为所欲为、残忍、攻击……

黄金之战是第三次世界大战?

黄金之战就是第三次世界大战，货币的战争最终演化成了黄金战争。黄金究竟是什么？人类的命运和黄金究竟有什么关联度？放在金融危机的情况下来思考，或许可以得出真相。

只卖观点

中国一向缺少好的评论家。为什么？没有人知道。 叶檀算是杀出了一条血路。研究经济史的博士,走出书斋来写财经评论,自然有底气;思考如何拯救中国经济这样家庭妇女从不想的事,算是大气;思想自由灵动,思路开阔,语言清新活泼,论据呼之即来,

手记的力量

说是回忆录，其实本书是个采访手记，而且是到目前为止最出色的采访手记，是可以作为新闻教科书的手记。这个把手记上升为教科书的人定是迈克·华莱士。

富人的英雄梦

很多商业巨头都是转业军人，不少还毕业于著名军校。军队的顽强、高效、谋略的训练使他们在商场上鹤立鸡群。但有的巨头或者没有进入军队这个大熔炉，或者没有上过战场，但和战争总是有扯不断的关系，他们的心底总是有一个英雄梦。

对他越好对你越狠?

绥靖是一种谋略,属于纵横捭阖之术,用得好,不战而屈人之兵,用不好。

集中力量定胜负

常胜有没有秘诀？有。纵横捭阖的拿破仑说：“胜利属于懂得怎样在决定性的地点集中最大兵力的一方。”

企业巨头报恩有方

商人帮过别人，也被别人帮过，他们看待报恩的眼光与众不同。企业家如何报答自己的恩人，企业家又是如何成为别人的恩人，并利用员工的报恩心理推动企业发展？处理报恩问题的不同行为，反映出一个企业家真正的内心世界。

拯救英雄基尔茨

卡夫濒临倒闭，找的是基尔茨；纳贝斯克濒临倒闭，找的也是基尔茨；吉列濒临倒闭，找的还是基尔茨？挽救一家企业不算什么，或许只是运气好，连续挽救几家企业，恐怕就不是上帝偏心了。拯救IBM的郭士纳也没有这样辉煌的胜利，基尔茨是谁？

颠覆优良传统

对于很多管理者来说，创新，永远只是一种想象，模仿对于他们来说，已经是能力的极限，创新在别处。即使是美国的汽车业，也是花了20年的时间才明白丰田公司的优势所在。落后就要挨打，不创新就是落后的根源。本书中文版的出现，时机或许有些晚，但可以催促这些迟钝的根苗，全书讲的就是日常管理的创新。