油气行业的数字孪生策略

近年来,原油价格剧烈波动给油气价值链的投资者带来了巨大的压力,对化石燃料的负面看法、贸易摩擦和地缘政治动荡也对油气的短期需求和商业成本产生了不利影响。越来越多的油企希望通过数字化转型来实现价值体系的优化、创新和重构,特别是优化运营和改善资产的可用性,促使运营规模^广展灵活、交付时间更短,从而使企业能够快速应对市场变化。笔者认为,可以运用数字孪生策略进行数字化转型。

炼化行业价值链之实时优化

实时优化以优化企业效益入手,推动炼化行业可持续发展。在日常运营中,炼化行业的价值链相当复杂,需要多个专业团队通力协作才能实现总体经济效益的最大化。从生产端看,炼化行业又是典型的超长流程行业,系统内变量强耦合、非线性、大滞后,原料物性变化、负荷变化、燃料气热值波动等因素都会对工艺运行产生影响。

玩转数字化

石化行业已进入大型化、炼化一体化、园区化的发展模式,复杂程度不断提升。而在后疫情时代,石化行业面临在市场环境的不确定性下保持韧性、在保证企业韧性的基础上达到最大化的效率以及可持续发展三大挑战。"双碳"目标的提出也给石化行业带来了新的挑战和机遇。应对诸般挑战,已经可见的是新一代信息技术的不断突破以及与先进制造技术的加速融合,推动了石化行业高端化、智能化、绿色化的发展。数字化转型的意义和价值正在显现。

智能配电焕新企业管理

随着物联网技术的成熟及数字化与应用场景的深度融合,智能配电正在重新定义电力系统的管理。对此,施耐德电气认为绿色能源管理的理念融合智能配电的技术、架构和,部署,将助力管理者更加从容地应对当下及未来的挑战。当然,这场变革需要企业与技术的相互赋能。