黄河故道地区果园种植毛叶苕子对土壤理化性质的影响

主要研究了江苏省黄河故道地区梨园种植毛叶苕子生草对土壤理化性质的影响。结果表明，经过3年生草处理，果园0-40cm土壤有机质较对照增加了51．5％，全N增加了88％，有效K增加了45％，但全P降低了26．7％；生草处理后有效B增加了19．3％，但微量元素Cu、Zn、Fe、Mn、有效S均略有所降低；土壤pH由7．84降至7．17；处理后土壤含水量增加了37．5％，容重增加了14．2％。说明在黄河故道地区果园采用生草制确实能改良因为长期超负载生产和化肥大量施用所造成的土壤盐碱化严重、有机质含量降低等问题。应大面积推广。

重构“顾客中心思维”

在全面关注竞争环境时，企业要开展系统的顾客研究，在顾客关系管理方面加大投入，提高顾客满意度和忠诚度，并不断再造企业组织体系和优化业务流程，以维持、提高顾客占有率，实现企业的可持续发展。进入2014年以来，作为事关每个百姓的民生业态，药店已然无法重现黄金发展期的高速增长，而是要适应经济大势中“稳增长、调结构、促转型”的新常态。同时，像诸多传统零售业态一样，药店业也要面对互联网经济大潮的巨大冲击，在营销模式、管理模式、发展模式等方面及时做出足够改变与调整。

生物育种对种业科技创新的影响

民以食为天,农以种为先。种子是农业的“芯片”,位于农业产业链的最上游。尽管我国是当之无愧的种业大国,但并非是真正意义上的种业强国。当前,国外种业已进入“生物技术+信息化”的育种4.0时代,而我国仍处在以杂交选育为主的2.0时代。2021年,良种对粮食增产、畜牧业发展的贡献率分别为45%、40%,距发达国家还有一定差距。究其原因,主要是我国种业科技的原始创新、集成创新能力不够,研究内容重复较多、研究力量相对分散,行业条块分割、科研布局分散,从而形成了育种手段相对落后、育种周期长、育种目标存在盲目性、重大突破性种质资源缺乏、品种遗传多样性狭窄的现状。要想打破这种现状,必须从源头抓起,而生物育种技术的合理推进,是强化种业科技创新的关键一环,也是实现种业自立自强的必要抓手。本文结合生物育种的发展路径以及我国现有的生物育种的政策优势、技术优势,对我国如何实现种业科技创新提出意见建议。

洛宁吕村林场依靠法律保护国有林地权属

国营吕村林场与洛宁县罗岭乡贾村村委历时近二年的林地权属纠纷一案,于一九九三年四月二十六日经洛阳市中级人民法院审理终结。使530多公顷国有林地免受侵占,依法保护了国营林场的合法权益。一九九一年六月,贾村村委因筹资架电线,提出申请在猛雨沟地区内采伐林木,吕林林场在给贾村村委采伐申请上签署意见时,发现其采伐地段四至有误而引起纠纷.贾村村委向洛宁县人民政府申请解决。

洛宁县国有林地定权发证工作结束

1989年在全市开展的《森林法》宣传月活动中,洛宁县把国有林地定权放证工作。纳入到落实《森林法》和《土地管理法》的内容之一。

浅谈多国转基因产品标识制度对我国的启示

转基因产品(genetically modified organis,GMO)标识是为了表明该产品由转基因生物生产、加工而成的特殊标识,即标识产品中含有转基因成分。21世纪以来,全球共有60多个国家种植转基因作物,随之出现大量转基因产品。其标识问题关乎消费者的知情权和选择权而备受公众关注。一方面,随着全球转基因技术研发和应用的不断推进,国际上对转基因产品的标识管理更加关注与重视;另一方面,我国正处在有序推进生物育种产业化的关键期,转基因产品标识管理制度的与时俱进至关重要。2019年全球共有29个国家种植转基因作物,种植面积位列前十的国家依次是美国、巴西、阿根廷、加拿大、印度、巴拉圭、中国、南非、巴基斯坦以及玻利维亚,这10个国家的转基因作物总种植面积占全球总种植面积的97.9%。以其他9个国家的转基因标识管理制度为切入点,分析不同国家及不同标识类别的特点,旨在为我国的转基因产品标识管理工作提供启示与参考。

半载回头看,何势主沉浮

药店的下一步发展，十大趋势值得关注，即理念回归化、互联网化、组织社会化、管理智能化、运营精细化、服务专业化、合作生态化、营销立体化、员工个性化、氖围游戏化。

“专业流”,何日方自强

尽管药店发展至今不过二十来年,但行业已发生翻天覆地的变化,而其背后则是不同时期不同发展流派竞相作用的结果.在行业增长已然放缓的今天,特别需要对此进行追根溯源.所谓“药店”,顾名思义就是“卖药的商店”,包括两重属性,即“药学服务”的专业属性与“零售服务”的商业属性,由此可得出结论——药店的良性发展,无外乎“专业化”与“商业化”两大方向.

大变局下,药店人的心路咋导航

2015年，在资本、技术、政策变化驱动下，药店行业似乎正在孕育着新一轮沧海巨变。归纳而言，变化主要呈现五大特点：——药店阵营快速分化，强者恒强特征日趋明显，行业集中度正迅猛重构；——互联网技术风起云涌，网上药店日渐发飙，移动医疗受到热辣追捧；

“大健康”呼唤“运营升级版”(二)

药店行业要想更好地玩转大健康，需要用更加向上向善的人文为底铸就“仁心”，需要用更加科学理性的专业为本铸就“仁术”，更需要用组织化的力道来打造“药店运营升级版”，确保“仁心仁术”能在药店企业内部相伴相生、持续共生，让大健康能更好更强的服务众生。

运用异端思维,四步突破弱增长

要想突破弱增长，药店行业需要分四阶段演进，即把自己当顾客，把顾客当自己，把顾客当顾客，把自己当自己。

加盟,能否浴火重生?

在当前这个冰火数重天的市场环境下,药店加盟的再度兴起,是祸是福确实很难一言而蔽之.

2015,药店人该拼什么?

作为企业发展，说到底其实就拼两件事：一是在现有模式的继续创造上比以往做得更好，二是在未来模式创新上能更加有所突破。

盈利模式升级的五大路径

在下一轮的药店发展中，必然要以顾客为中心，打造出一个药店、药厂（商）、员工之间的共赢生态圈，共同营造顾客、员工、厂家、商家的四方共好格局。

2015,药店该啃硬骨头了

一转眼，第一季度已经过去，从走势来看，弱增长依旧。而且，在弱增长持续的背后，行业累积性问题越来越多，深层次问题越来越突出，解决难度也越来越大。因此，从2015年开始，行业上下也许该用更大勇气直面问题，不做回避，拿出啃硬骨头的精神去解决系列化难题，用持久耐心与坚韧毅力，努力做到“难信而能信，难破而能破，难行而能行，难达而能达”，为行业下一轮高速发展创造条件。

“内圣外王”的药店发展之道

2015年,也许会是药店行业特别复杂多变的一年,在“弱增长深度持续、大健康全面兴起、互联网真正发力、国家医药新政蓄势待发”等多重挑战叠加下,何作何为、何去何从,真的难言轻松.但有一点可以肯定的是,今后药店行业将真正上演强者游戏.

实体药店,该向互联网学什么?

11月11日,一个原本很普通的日子,在我国却从一个大龄青年自嘲愚乐的“光棍节”演变成“剁手党”疯狂购物的“狂欢节”.刚过去不久的“双11”,天猫交易额竟然神奇般达到912亿元,其中移动端占比为68％.京东公布的数据也显示,自11月1日到11日,总下单量过亿,交易额同比增长超过140％,移动端占比达74％.

好店长的目标:卖场管理大师

在实体零售业，顾客对品牌的所有认知几乎都源于在门店的购物体验，企业所有运营活动最终都得落实到门店才能产生效果。因此，聚焦单店管理水平的提升，是实体零售永恒不变的发展铁律。

再造“好药房”,重启“新增长”

好药房一定要顾客说了算，一定是顾客愿意来，一定是顾客信得过提供专业服务的场所，一定要以“解决顾客疾苦为核心，追求顾客满意，获得顾客信赖”为核心使命。

拐点期的新挑战

药店的发展正变得更加难以预测，也更加难以做出单一选择，已经进入到一个“极致多元又极度矛晤、极致变化又极度纠结、极致速度又极度难耐”的极致混沌年代。