石化企业扩建项目的风险管理实践

一、业主方在项目各阶段所面临的风险 项目风险管理的内容包括制定风险管理计划、风险识别与分析、实施风险应对、风险监控。项目风险管理计划应在项目前期的项目策划时即项目决策阶段制定；风险识别应在项目前期的项目策划时着手，并在项目实施过程中持续进行；

定量测评与定性研判相结合持续完善干部年度考核体系

干部工作的核心任务是选准用好干部,而选准用好的前提是把好考核关。建立促进科学发展的干部考核评价机制,增强考核结果的科学性和有效性,是做好干部管理工作的重要保障。本文以持续完善干部年度考核体系为实例,研究探索在考核过程中如何运用定量测评和定性研判相结合方式,进一步提高干部年度考核科学化水平,从而为企业切实做好选人用人工作提供借鉴。