机械传动性能综合实验的开发与实验教学探讨

文章结合"机械传动性能综合实验"的开发,对传动装置性能参数测试和综合实验台的组合创新两个实验项目进行了介绍,在实验教学中对"以学生为主体",将实验前的预习、实验过程以及实验后的实验报告有机连成一体,注重各个实验环节的考核,丰富实验报告内容,杜绝实验报告的单一性等进行了探讨。

公差实验课的教学改革实践

本文探索了公差实验课的再次改革实践。20世纪末的十几年间,公差实验课经历了一轮改革,取得了良好效果。进入21世纪后,公差实验课为了实现更好地发展还要继续改革,在实验对象,实验内容,实验装置,实验室建设等方面进行改革突破。公差实验课的再次改革实践对其他实验课的继续改革提供了借鉴。

试谈体育美学新体系

随着体育运动的发展,近几年我国也开始对体育美学进行理论上的研究,取得了一定的进展。但是体育美学仍然无法形成自己独立的学科,成为推动体育运动发展的有力武器。许多从事体育美学研究的专家、学者,对体育美学做了大量的研究工作,从众多的体育运动现象中研究体育美的本质、规律。

粮食企业市场行为走向合理化的问题与对策

粮食企业市场行为走向合理化的问题与对策吴嵩山粮食企业市场行为合理化应当是企业利益和社会利益的统一，即要有利于宏观粮食资源的最优配置，有利于以最小的要素投入换取最大的效益，有利于国有资产的保值和增值。粮食放开经营后，原有计划管理体制在粮食经济各方面作用...

当前粮企要重点突破五大关键环节的创新

当前国有粮食企业改革正处于深层次攻坚阶段，如何加快和推进这个阶段的改革，要重点突破五大关键环节的创新。

当前粮食市场监管存在的问题及解决思路

从１９９８年的粮食收购和批发看，粮食经营违规现象比较严重，市场管理不尽人意。不仅农民利益得不到较好的保护，国有粮食企业也无法完全实现顺价销售，亏损局面也就自然难于扭转。加强粮食市场监管是实现顺价销售的前提，是关系粮改成败的重大问题。必须从理论与实践的...

当前抓好粮企领导班子建设的几点思考

当前在粮食购销市场化的新体制下，在转机建制的过程中，企业领导班子建设显得比以往任何时候都更加重要而紧迫。笔者认为应从四个方面着手。

“骏马” 越洋记

"骏马"越洋确实有一番艰辛,它凝聚着龙海市粮食复制品厂工人的心血和汗水。该厂是一个已有四十多年历史的集体老厂。粮食放开经营后,由于体制上的转制,粮办工业普遍不景气,经营萎缩,企业亏损,生产处于停产和半停产状态。龙海粮食复制品厂也一样遇到了重重困难,举步维艰,怎么办?该厂职工从激烈的市场竞争中深刻体会到,只有勇闯市场,才能有生存发展的广阔天地。经过一番拼搏,他们的生产销量逐年提高。

粮食部门要坚决做到依法行政

国务院颁发了《粮食收购条例》和《粮食购销违法行为处罚办法》（以下简称《条例》《办法》），粮食部门必须坚决贯彻执行，依法行政，应当做到：一、认真学习，大力宣传。国务院颁布的《条例》《办法》，旨在保护农民利益，保证国家掌握粮源，控制粮食市场无序运行，保障...

要重视粮食计划调拨

要重视粮食计划调拨吴嵩山，张彦顺随着社会主义市场经济体制的建立，原有粮食产销区计划调拨功能已大大弱化，粮食“两个平衡”受到了冲击和影响。从当前情况看，改善粮食计划调拨办法，充分发挥市场经济体制下计划的调节作用，在搞好“两个平衡”工作中仍是十分重要的。...

去年粮价风波浅议

去年粮价风波浅议吴嵩山１９９３年年底前的一段时间，在全国粮食生产获得丰收的背景下，发生了粮价上涨风潮。虽然造成这一风潮的原因很多，但笔者认为，其根本原因是粮食价格机制转换中相互撞击所引起的体制型粮价波动。具体表现在：第一，在执行新的粮食产销政策过程中...

正确认识国企 “放小”改革

加快国有小型企业改革是党中央着眼于搞好整体国有经济的重要改革措施。当前从中央到地方,国有小企业的改革呼声很高,通过多种形式改组,改革国有小企业已成为各级政府改革的重头戏。但在改革过程中也出现了一些不利于进一步推进小企业改革和发展的认识和做法。在认识上,一种认为是会造成政权威胁论;另一种认为是会造成资产流失论。在做法上,一种是采用简单甩包袱的做法;

漳州市饲料工业公司——一枝独秀

1994年,漳州地区饲料工业大多数不景气。可是,漳州市饲料公司却一枝独秀,他们开展了"转机制,抓管理,练内功,增效益"的活动,取得了较好的经济效益和社会效益。这个公司是全省26个万吨以上配(混)合饲料厂之一,年单班生产能力达2万吨以上。1994年该公司生产配合饲料产量,比上年同期增长了7.6%;销量比上年同期增长了3.71%;

龙海市粮食复制品厂勇创名牌

龙海市粮食复制品厂建于1956年,是有近四十年历史的国有老厂。在体制转轨前,生产以供给型为导向,产品单一,主要接收一些大厂委托代加工过日子,产品档次低。粮食放开经营后,复制品厂面对市场困难重重,举步维艰。企业要发展,职工要生存,企业要在激烈的市场竞争中取胜,怎么办?厂领导带领技术骨干,深入市场,对粮食制品供应、品种、用户要求进行细致调查,奔波于漳州、福州、厦门等地,收集了大量消费者对粮食制品需求信息资料。