在企业的改革实践中坚持生产力标准

生产力标准的提出,目的在于破除离开生产力来抽象谈论社会主义的历史唯心主义观念,从根本上划清科学社会主义同种种空想的界限。然而,理论上搞清,或者说承认生产力标准与实践中坚持生产力标准并不是等一的。怎样在企业的经营活动和企业内部改革的实践中坚持生产力标准,这无疑是每一个企业经营管理者面临的课题,他们所作的不同回答又不能不是对他们的生产力观的检验。对此,本文仅结合自己工作中的具体感受谈些粗浅的看法。 一、坚持生产力标准与加强思想政治工作 企业中的思想政治工作,实质就是做人的工作。因生产力诸要素中,劳动者是首要的。马克思主义者历来认为。

对“江钢”推行经济责任制的反思

搞活企业离不开良好的社会环境,同时正要受到自身管理机制的制约。作为企业的管理者,对企业内部的改革作一番探讨式的思考,或许更能解决一些实际问题。经济责任制是国民经济体制改革的产物。已被实践证明是一项行之有效的管理制度。我厂从1982年开始推行这项制度,有力地推动了企业内部的改革。对于打破厂内的“大锅饭”、调动职工的积极性、促进生产经营的发展,起到了极其重要的作用。我厂推行经济责任制大致分为三个阶段,在第一、第二阶段,我们把推行经济责任制当作一项具有开拓性质的工作。到第三阶段,开始走上了日常化、制度化的轨道。从几年来的工作实践看,我厂有两大特点,第一、不拘一格,形式多样。我厂的规模较大,二级单位有十几个,情况复杂。

江钢推行方针目标管理的几点体会

近几年来,我们在推行全面质量管理过程中,逐步开展了方针目标管理。在实践中取得了一定的成果,促进了各项工作的开展。从一九八五年方针目标管理展开方案的检查来看,计划实施的42个项目基本都已达到目标或超过目标的要求,全年实现利税达1.0011亿元,超计划11.2％,上缴利税达8340万元,超计划4.3％。一年上缴利税额就相当于建厂二十年来国家投资的总额,等于一年就为国家赚回一个厂子。由此看来,实行方针目标管理是提高企业生命力的一个重要手段和措施,也是厂长推动企业各项生产经营活动的有力工具。一、推行方针目标管理必须使执行者明确其目的意义,变为自觉的行动。目前。我们开展的方针目标管理是组织中心型的目标管理。

江西钢厂围绕市场需要发展生产

通过几年来的经济体制改革的尝试和实践,我国的经济生活出现了前所未有的生气勃勃的局面。为了适应这一经济形势,我们厂自觉运用价值规律,充分利用市场,挖掘内部潜力,以积极的态度发展社会主义商品经济,促使了生产的发展和经济效益的大幅度提高。从一九七九年到一九八四年这六年中,钢材产量的递增速度为6.1％,而产值和利税的递增速度分别为9.3％和27.8％。实现利税总额占建厂以来总数的80.3％。各项主要技术经济指标年年都创造了新的水平。

厂长在企业新领导体制中的地位和作用——谈实行厂长负责制的体会

我厂自1984年10月开始试行厂长负责制,在上级有关部门的指导下,取得了较大的成效,企业的面貌发生了深刻的变化。两年多来,我们对厂长负责制,不仅在理论上加深了理解,在实践中也积累了一些有益的经验。 1986年同1984年相比,我厂工业总产值增长29.1％,钢和钢材产量分别增长34％和32％,实现利税和上交利税分别增长51.2％和47.3％;