论医院人力资源成本控制及管理

对比起其他行业来说,医疗行业是知识密集型的行业。因此需要医疗行业内部的员工拥有优秀的职业道德素养以及高超的职业技能,我国医疗机构其生存和发展主要取决于员工的专业素养,医疗机构的核心竞争力关键就是要实现良好的人力资源成本管控,但是对于我国一些基层医疗机构来说,经济收入相对不高,医疗机构运行压力十分巨大,因此人力资源管理工作很难取得优质的工作成效。如何能够实现基层人力资源管理效率全面提升,将投入成本全面降低,就是我国现阶段基层医院生存和发展必须要探究的核心问题,而本文则结合我国区县医院人力资源公里管理目标、管理流程、工作方法所潜在的不足进行了分析和探究,全面探讨实现人力资源成本管控、全面探讨降低人力资源成本的方法和策略。

论新时期医院人力资源管理现状及其对策

人力资源管理是各企业和单位的重要内容,它不仅有助于自身管理的改善,也有助于促进可持续发展。医院作为一个更特殊的单位,需要一支优秀的管理团队,完善的人力资源管理系统,同时也需要人力资源管理的优化、升级和人才支持。只有这样,才能创造更好的业绩,建立优秀的团队,提高医院的医疗管理水平。医院人力资源管理工作是决定医院运营效果和业务水平的重要因素,医院人力资源管理工作改革是医院领导重点关注的内容。本文通过分析新时期医院的人力资源管理现状,从完善人力资源管理系统、制定科学绩效评估制度、构建人才发展环境、构建信息化管理系统等方面,论述了新时期医院人力资源管理的对策略。

浅谈新时期医院的人力资源管理

医院作为城市必不可少的服务机构,担负着治病救人的重任。医院里的医务人员的整体业务水平和素质是判断医院好坏的重要标准。21 世纪人们生活水平的提高,对医院的服务质量、医疗水平也有着更高的要求。因此,医院的管理应该进行相应的改革,人力资源的管理是改革的重点之一。随着经济水平的快速提高,社会对人才的要求也越来越高。人力资源管理是医院发展的核心,招聘人才需要高水平的专业能力,同时,只有具备优秀的人才,才能满足医院的健康和稳定的发展。对此,本文从医院的人力资源管理现状出发,从多个角度分析新时期的人力资源管理战略,向相关人员提供参考。