一类带有非线性传染率的病毒动力学模型的全局稳定性

利用Lyapunov函数研究了带有免疫反应及非线性传染项βVqTp(q≤1)的病毒动力学模型的全局稳定性.

浅析金融监管模式比较研究

“百年一遇”的金融危机，持续蔓延至今，世界各国普遍仍耒走出这次危机的泥潭。纵观严峻的国内外形势，不断升温的欧债危机，日益疲软的经济增长，无一不再提醒人们对于金融监管的反思。本文着重通过对美国、英国及澳大利亚的金融监管模式的比较，结合目前我国日益突出的金融业混业经营的发展趋势，提出建立一套符合我国国情发展需要的金融监管模式。

现代有轨电车车站弱电设备布设方式研究

基于已建成的有轨电车案例对车站设备布设方式进行研究,结合站台布设示意图,对比分析不同布设方式优缺点,综合比较各地有轨电车设备布设现状,并进行分析总结,意图在保证运营需求的基础上将站台设备的安放与站台整体景观协调,为设计人员在今后设计站台设备布局时尽量做到站台设备功能全面,布局美观提供相关参考。

现代有轨电车通信关键技术指标研究

有轨电车在国内蓬勃发展,对城市发展和行业进步起到了积极的促进作用,但有轨电车行业目前还未能发布全国统一的行业规范,对比现行的《江苏省有轨电车工程技术规程》、《上海有轨电车工程设计规范》及《有轨电车交通工程技术标准(报批稿)》3部行业规范中的通信篇章,并针对其中通信的关键技术指标进行分析,研究有轨电车行业通信技术发展趋势。

敦煌书法艺术在服装设计中的传承与应用

敦煌因其独特的环境条件,保存了数个世纪珍贵的书法墨迹。敦煌书法艺术是中国不同历史时期特定地域社会文化的综合体现,因其独创性和地域特色,具有很高的艺术价值和审美价值。书法艺术与服装设计艺术无论从审美层面,还是从人文精神表达层面均可找到契合点。文章分析了书法艺术与现代服装设计的共性,探讨了敦煌书法元素在服装中的表现形式,将传统书法元素与现代元素结合在一起,通过构思创意廓形,面料二次改造,处理色彩肌理等手段呈现中国服饰独特的意境之美。文章指出,敦煌书法艺术应用于现代服装设计,即可以丰富服装设计思想,又在传承和发扬优秀传统文化方面发挥重要作用。

优秀传统文化对我国当代服装设计发展的影响分析

中国在悠长的历史长河中,孕育了无数华人的生命,产生了许多灿烂的文化。我们将传统优秀文化元素融入现代服装设计中,不仅可以将中华民族的韵味演绎得淋漓尽致,还能向世人传播中国的传统文化。本文主要阐述了中国传统文化与现代服饰设计的密切关系、传统文化元素在现代服装设计中的价值与功能体现,并探讨了传统文化元素在服装设计中的借鉴与应用。文章指出,我国现代服装设计中只有凝结着我们民族的文化精神和韵味,才能使我们民族的服装设计走向国际化的大舞台。

鼓励冒险 才能不断创新

史马兰奇，经济学者出身，做过老布什经济顾问，还是反托拉斯法案专家。现在，他提醒企业，如何避免成功之后的创新危机。

打造企业声望的十八铁律

后安然时代，企业的形象跌到谷底，声望管理，从来不曾像此刻一样迫切而重要。成功的企业形象得花数十年建立，却可以在转眼间毁于一旦，该如何建立、维持与抢救企业最宝贵的资产?

艾丝特·戴森:网络面前人人平等

刚刚游完晨泳,艾丝特·戴森(Esther Dyson)双腿一蜷,随意地坐在沙发里。47岁的她个头矮小,讲话轻声细语,双眼充满好奇。她是美国公认的“电脑产业界最有影响力的女人”。15年来,她所发行的每月通讯Release1.

简单管理战胜不景气

日本自九一年泡沫经济衰退以来,景气一直低迷不振,消费市场萎缩、企业获利不佳,连销引发金融危机。面对空前的不景气,日本企业开始反省昔日引以为傲的日式管理,重新思索非常时期的管理方法,体悟出"以简取繁"的新精神。日本制造业也不再迷信机器万能与海外廉价劳力,回过头来重寻"日本第一"的源头,找回生产线上的智慧。借镜日本企业奋战不景气的经验,或许能让同样面临困境的国内企业,得到些新的启示。时代周刊大声地宣告:日本企业正在崩溃中。事实上,从服务业到制造业,从市场开发到产品设计,苦战泡沫经济多年的日本企业,已经找到战胜不景气的秘诀,那就是:简单、简单、再简单。

借顾客的脑袋创新

消费者越来越抢手。实验室里的发明家不再是开发新产品的唯一英雄，越来越多厂商开始把顾客当成产品创新的另一个救星。他们都怎么做?

培养创意人才的九顶神奇帽

“创意”是驱动企业成长、产业升级的关键动力，你的组织有创意，经常拥抱突破性新想法吗?热情、好玩又有高绩效的创意团队，该怎么打造?又多又好的创意人才，该如何培养?

比差异，不如让顾客更满意

企业喊了几十年的顾客至上，却越来越难让顾客满意，问题出在哪里?两位管理教授说，出在他们太着迷于追求独特性与差异化。不比差异化，要比什么?

六招绝技凝聚员工战斗力——主管帮你打气

竞争就是挑战一座又一座的高峰，山路漫长多舛，当员工遇到挫折而气馁倦怠、热情减退，做主管的应该如何帮下属打气，凝聚团队的斗志与向心力?

鼓励冒险 才能不断创新

经济学者出身，做过老布什经济顾问，还是反托拉斯法案专家，六年前史马兰奇(Richard Schmalensee)接掌史隆管理学院。现在，他提醒企业，如何避免成功之后的创新危机。史马兰奇建4KCEO，一发现有成功机会的大胆创新，就算它会威胁你的现有事业，也要不惜一试。因为即使你不做，别人也会做。

如何学做领导人？

领导是可以学习的吗?过年之后，你想要去上课进修吗?在决定去充电之前，请先准备好你的心态……

攀岩领导最大障碍不是岩石，而在人心

美国企业界近年最炙手可热的管理名师，是个以无畏闻名的攀岩高手，《从A到A+》一书全球热卖，邀约不断，但吉姆·柯林斯继续行走在穷山绝壁。他说，攀岩是终极的教室，找得到人生每个层面的启发与借鉴。最近他执笔分享三十年攀爬经验中，体会出哪些深刻的领导启示?

21世纪行销高招：报销“紫牛”

这是个很难做行销的年代，顾客不是没钱、没时间，就是没有兴趣，他们不会买你的东西。该怎么办?当厂商做出来的每样东西都很好，但大家的获利都少得可怜的时候，怎样才能杀出微利的宿命，创造高利润?曾以“许可行销”(Permission Marketing)概念带动风潮的知名行销专家塞思·戈丁，这次为什么要吹超全新的“紫牛”风?