组态视角下基于MAH制度的CXO企业绩效提升路径

目的基于药品上市许可持有人(marketing authorization holder,MAH)制度的颁布实施,从组态视角探究国内医药外包服务(contracted executive officer,CXO)企业的绩效提升路径。方法以15家国内CXO企业为研究对象,运用模糊集定性比较分析方法,构建CXO企业绩效提升能力模型。结果单一能力要素并不构成企业高绩效的必要条件,但生产研发能力在实现高绩效中发挥着较重要的作用。组态分析显示:实现企业高绩效共有3条牵引路径,分别为刚性能力主导型、刚性能力主导柔性能力辅助型与刚柔并济型,生产研发能力、内部管理水平、制度建设、员工能力与政策关注度5种前因条件多重并发,以“殊途同归”的方式驱动实现高绩效;刚性能力缺失或核心条件缺失均导致非高绩效出现,这与企业高绩效的驱动路径存在非对称关系。结论针对性提出CXO企业应敏锐捕捉MAH制度实施带来的政策契机,基于内部特性提升技术实力、管理水平等刚性能力,关注制度建设、政策敏感度等柔性能力,以构建高绩效实现路径。本文不仅丰富了医药外包行业绩效提升的理论依据,更为该行业拓展国内市场提供了有益借鉴及实践启示。