基于内部模拟市场的供电所绩效分配机制

目前,供电所普遍存在老龄化严重、员工干事创业主观能动性不足等问题。为此,国网福建省电力有限公司龙岩供电公司通过转变传统管理思维,以利润为导向激励生产发展,以竞争为手段确定利益分配,创新建立基于内部模拟市场的供电所绩效分配机制,充分激发人员活力。

供电所内部模拟市场建设的探索

内部模拟市场建设,是供电所经营管理水平提升的重要手段。本文探索构建供电所内部模拟市场建设"1+1+3+N"体系,包括1套综合指标体系,1套通用工分库评价体系,问题库、项目库、成果库"三库合一"的经营业绩提升体系,以及多个供电所组成分层级"朋友圈"等,通过整合各体系资源,全面提升管理水平。

配电带电作业效益分红激励机制的探索与实践

当前电力体制改革进一步深化,国家电价政策持续调整,行业竞争态势进一步加剧的背景下,供电公司需要进一步增供扩销以在相关利润指标考核中达标。为此,国网福建龙岩供电公司积极探索新的带电作业模式,在持续拓展增量业务的同时,做好存量业务的供电服务。

配网带电作业效益分红激励机制探究

通常,供电公司带电作业班习惯于被动等待"接单",缺乏主观能动性和积极性,间接导致频繁停电,在损失电量负荷的同时又降低了用户的用电满意度。针对现有问题,国网福建电力龙岩供电公司城区供电服务中心通过团队绩效创新,建立配网不停电作业项目团队,进一步提升公司带电作业水平,做好存量业务增供扩销的同时,提升供电服务水平。

供电所模拟合伙人机制探索与实践

目前供电所存在传统运营模式与市场竞争不适应,主动服务意识不足,服务水平与客户感知存在落差,增量业务开拓不足,员工积极性不足及"吃大锅饭"等问题,为有效解决上述问题,国网福建电力龙岩供电公司创新引入供电所"模拟合伙人"机制,旨在激励员工合伙创业,激发队伍内生动力,树立"自主经营、自负盈亏"的意识,提升供电所运营效益和效率。

供电所积分制考核模式探索

目前供电所一线员工采用的工作积分制的考核模式,存在考核体系繁杂、考评标准不一、员工积极性不高的问题。通过对传统工作积分体系的整合归并,形成供电所"四维度"工分库参考体系,同时落实相关保障机制,规范供电所工分管理,能有效衡量员工的价值贡献和班组长考评的效率,提升人力资源效率。