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题名基于内部模拟市场的供电所绩效分配机制
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作者
吴文日
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机构
国网福建省电力有限公司龙岩供电公司
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出处
《农村电工》
2024年第1期19-20,共2页
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文摘
目前,供电所普遍存在老龄化严重、员工干事创业主观能动性不足等问题。为此,国网福建省电力有限公司龙岩供电公司通过转变传统管理思维,以利润为导向激励生产发展,以竞争为手段确定利益分配,创新建立基于内部模拟市场的供电所绩效分配机制,充分激发人员活力。
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关键词
利益分配
绩效分配
供电所
管理思维
供电公司
内部模拟市场
主观能动性
干事创业
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分类号
F42
[经济管理—产业经济]
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题名供电所内部模拟市场建设的探索
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作者
吴文日
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机构
国网福建龙岩供电公司
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出处
《农村电工》
2021年第11期21-21,共1页
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文摘
内部模拟市场建设,是供电所经营管理水平提升的重要手段。本文探索构建供电所内部模拟市场建设"1+1+3+N"体系,包括1套综合指标体系,1套通用工分库评价体系,问题库、项目库、成果库"三库合一"的经营业绩提升体系,以及多个供电所组成分层级"朋友圈"等,通过整合各体系资源,全面提升管理水平。
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关键词
经营业绩
供电所
综合指标体系
项目库
朋友圈
分层级
评价体系
提升管理水平
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分类号
F42
[经济管理—产业经济]
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题名配电带电作业效益分红激励机制的探索与实践
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作者
吴文日
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机构
国网福建龙岩供电公司
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出处
《农村电工》
2021年第10期16-17,共2页
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文摘
当前电力体制改革进一步深化,国家电价政策持续调整,行业竞争态势进一步加剧的背景下,供电公司需要进一步增供扩销以在相关利润指标考核中达标。为此,国网福建龙岩供电公司积极探索新的带电作业模式,在持续拓展增量业务的同时,做好存量业务的供电服务。
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关键词
指标考核
增供扩销
供电公司
电力体制改革
供电服务
福建龙岩
竞争态势
带电作业
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分类号
F42
[经济管理—产业经济]
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题名配网带电作业效益分红激励机制探究
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作者
吴文日
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机构
国网福建省电力有限公司龙岩供电公司
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出处
《中国电力企业管理》
2021年第29期51-53,共3页
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文摘
通常,供电公司带电作业班习惯于被动等待"接单",缺乏主观能动性和积极性,间接导致频繁停电,在损失电量负荷的同时又降低了用户的用电满意度。针对现有问题,国网福建电力龙岩供电公司城区供电服务中心通过团队绩效创新,建立配网不停电作业项目团队,进一步提升公司带电作业水平,做好存量业务增供扩销的同时,提升供电服务水平。
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关键词
带电作业
不停电作业
供电公司
增供扩销
项目团队
供电服务
福建电力
团队绩效
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分类号
F426.61
[经济管理—产业经济]
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名供电所模拟合伙人机制探索与实践
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作者
吴文日
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机构
国网福建省电力有限公司龙岩供电公司
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出处
《中国电力企业管理》
2021年第23期72-73,共2页
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文摘
目前供电所存在传统运营模式与市场竞争不适应,主动服务意识不足,服务水平与客户感知存在落差,增量业务开拓不足,员工积极性不足及"吃大锅饭"等问题,为有效解决上述问题,国网福建电力龙岩供电公司创新引入供电所"模拟合伙人"机制,旨在激励员工合伙创业,激发队伍内生动力,树立"自主经营、自负盈亏"的意识,提升供电所运营效益和效率。
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关键词
内生动力
员工积极性
主动服务意识
客户感知
运营模式
供电公司
供电所
自主经营
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分类号
F426.61
[经济管理—产业经济]
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名供电所积分制考核模式探索
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作者
吴文日
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机构
国网福建省电力有限公司龙岩供电公司
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出处
《中国电力企业管理》
2021年第17期82-84,共3页
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文摘
目前供电所一线员工采用的工作积分制的考核模式,存在考核体系繁杂、考评标准不一、员工积极性不高的问题。通过对传统工作积分体系的整合归并,形成供电所"四维度"工分库参考体系,同时落实相关保障机制,规范供电所工分管理,能有效衡量员工的价值贡献和班组长考评的效率,提升人力资源效率。
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关键词
一线员工
员工积极性
人力资源效率
供电所
考评标准
考核模式
班组长
积分制考核
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分类号
F426.61
[经济管理—产业经济]
F272.92
[经济管理—企业管理]
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