强化节本增效促转型

江苏农垦滨淮农场大力推行精细化管理,把降本增效摆到突出位置,促进生产经营科学发展。农场努力降低采购成本、进一步减少消耗、节约开支、提高效率、提高服务质量的目标;针对管理过程,提出加强应收款项和存货管理,进一步优化流程、控制风险的目标;针对营销过程,提出进一步拓展渠道,提高市场占有率和扩大营销能力的目标；针对费用支出，加大对可控费用的控制，特别是非生产经营性费用开支，提出各项费用支出压缩的目标。

滨淮农场因变而美

近年来，江苏省滨淮农场利用周边区位发展优势，加大农田基础设施建设，抢抓危房改造土地复垦等机遇，在广大职工居民集中居住的基础上，积极打造农场城镇化建竣。

惠民工程改善民生

在推进和完善新的经营体制改革过程中，江苏省滨淮农场鼓励职工投资投劳，增收致富。投资有难度的，农场帮助办理“惠农卡”解决部分贷款，党员干部予以担保；年投劳120个工作日，正常年景每个职工可得年收益2万元以上。另外，按照农场制定的优惠政策，在册职工的养老、医疗保险、住房公积金等个人应缴部分由农场承担和补贴。针对个别因年龄、身体、资金、技术等问题，既不能创业，也不能务农的职工，积极为其办理最低生活保障；场工会建立“困难职工互助基金”，帮助困难职工家庭解决就医、匕学等困难。

攀登现代农业新高度——江苏农垦滨淮农场获“全国粮食生产先进县(场)”荣誉称号

2010年，江苏农垦滨淮农场获得“全国粮食生产先进县（场）”荣誉称号。这是该场建场以来首次获此殊荣。去年，虽然滨淮农场夏季作物遭遇春季连续低温和孕穗期间极端温度的危害，秋季水稻又遭遇抽穗扬花期的阴雨寡照等恶劣天气的影响，但该场6万亩作物总产却达6．2万吨，同比分别增长10％和3．7％。单总产、亩效益均创历史新高。

滨淮农场夏粮产量创新高

随着夏粮安全入库,江苏省滨淮农场广大干部职工心中充满了喜悦——虽遭受不良气候的严重影响,但单、总产比往年仍有大幅提升,啤酒大麦亩单产近400公斤,良种小麦亩单产达到500公斤。

正确认识农业经营体制改革

江苏滨淮农场根据省农垦集团公司关于推进农业经营体制改革有关文件精神，于2008年秋，大面积推进以模拟股份制为主要形式的土地经营管理制度，模拟股份田面积占农场总面积的92．92％，得到集团公司的充分肯定。集团公司要求农场土地经营模拟股份制2007年试点，2008年示范，2009年全面推进。因此，今年滨淮农场结合场情民意，在三上三下九次讨论的基础上，于9月15目的第八届第六次职工代表大会上，全票通过了《江苏省国营滨淮农场2010年土地经营管理实施办法》。

完成全年规划 构建和谐农场

2009年，江苏省滨淮农场6万亩土地已经100％推进模拟股份制改革，国有农场组织化、产业化、标准化、机械化、规模化水平明显提高。今年以来，农场加大农田基础设施建设和生态捉场建设，土地实现耕翻70％以上，秸秆还田100％，新建水泥晒场30万平方米，新建防渗渠10公里，新建2万吨标准仓库，添置大中型农机120台，更新修建55千瓦电灌站61座，配套涵闸168座。

滨淮农场强化保障促发展

江苏省滨淮农场多措并举，建立健全保障措施和体制机制，努力促进农场经济科学发展、进位争先。