大中城市银行内部经营机制改革浅议

面对着专业银行向商业银行转变的紧迫形势和国有商业银行日趋激烈的竞争,工商银行必须进行集约化经营,采取依靠提高工作效率和质量的办法,来实现宏观调控所需的最佳规模,以达到提高资金利用率,增加总体效益的目的。要达到这个目的,就必须搞活中心城市行,使中心城市行在金融活动中充分发挥中心调控作用和核算作用。下面笔者就中心城市行的内部机构设置和人事管理提点粗浅的看法:一、改革机构设置提高工作效率中心城市行应本着"高效精干"和不强求上下对口的原则。

在改革开放中崛起的德宏工行

德宏州工商银行于1985年1月与人民银行正式分设,在经济体制改革中诞生,又随着经济建设的发展而成长,至今已度过了十个春秋,取得了显著的成绩,为专业银行向国有商业银行转化创造了条件。一、积极组织存款扩大资金来源面对激烈的竞争,"存款立行"的思想已深入到德宏州工行广大职工心中,他们把发展储蓄,扩大资金来源放在首位,利用各种形式开展宣传,加强网点建设。同时积极采用新技术,配发了电子计算机,实行电子记帐、计息和事后监督。瑞丽、潞西、畹町三个县支行实现了微机储蓄通存通兑。全州工行储蓄网点由分设时的13个增加到1994年末的29个储蓄所、柜,1个联办所,2个兼职代办所和52个单一代办点。全州在办好传统业务的同时,还开办了住房专项储蓄、外币储蓄等新业务和代发工资、代保管等中间业务。随着改革的深入。

加强基层行党建工作的思考

工行改制后，基层党组织所处的环境、担负的任务、工作的条件以及自身状况发生了重大变化。但是，不管银行的管理体制、经营机制如何变化，党建工作的地位和作用不能变。这就对加强党的基层组织建设和党的先进性建设，提出了新的更高的要求。笔者就此谈些个人的感想和体会。

重返景颇山

唉，这人一老呀，就爱怀旧，当然我也不例外，这不，一天，我突然想到这几十年过去了，自己当年插队当知青的景颇山寨的情况怎么样了？有什么变化没有？那里的乡亲们都还好吗？虽说相隔不算太远，但毕竟工作后，一是工作忙同时又组建了家庭，下班后就要回到家里忙家事，二是自己下乡的景颇村也太贫穷了，平时没事就根本没想到要上去看一看，所以这几十年虽耳有所闻，但确实没去过一次。

深入开展禁赌禁毒纯洁金融职工队伍

金融业经营货币的特殊性，决定了这一行业的高风险属性。金融员工的行为，备受群众关注。金融员工参与赌博和吸毒，将会引发腐败现象，也极易形成金融职务犯罪。德宏州地处边境，属于云南省少数民族杂居的经济欠发达地区，与缅甸接壤，境外较大的赌场就有近20家，同时还是毒品的主要通道之一。这一地区参赌吸毒之风颇盛，笔者就这里的金融部门开展禁赌禁毒工作提出一些粗浅看法，在全国也许没有普遍性，但也不失为一种警示。