国有资本经营预算走向硬约束,国企预算体系升级正当时

大型企业须3—5年实现向以战略为导向的全面预算体系转型升级。2024年1月6日,国务院印发《关于进一步完善国有资本经营预算制度的意见》(以下简称《意见》)。《意见》强调有序扩大国有资本经营预算实施范围,逐步实现国有企业应纳尽纳。这意味着国有资本经营预算将走向硬约束,将倒逼国有企业自身预算管理体系必须全面升级--从财务预算体系升级为战略导向的全面预算管理体系。

企业内部经营业绩评价系统的建立

本文从企业内部经营业绩评价系统的概念和特点出发 ,论述了企业建立内部经营业绩评价系统的意义。在此基础上 ,从建立业绩评价部门、审视或建立企业的战略目标、分解企业的战略目标、分析评价对象的地位和责任、建立评价指标、建立评价标准。

从“价值反映和守护”走向“价值发掘和创造”——基于“四纵三横”的大型企业财务数智化转型初探

财务数字化和智能化(以下简称“数智化”)已经成为大型企业财务主管面临的一道必答题。本文从大型财务数智化转型的目标出发,探讨大型企业“四纵三横”的财务核心能力地图、财务数智化建设策略和前中后台的应用架构(117体系),并就财务7个重点子领域(智能会计、全面预算、全球司库、精准税务、财务共享、业务财务和战略财务)的数智化转型的重点和具体能力建设进行详细阐述。

谋定而后动——IT环境下A控股公司全面预算管理体系的构建

通过实施全面预算管理信息系统建立一个强大的预算管理工作平台,使集团各预算单位可以在该平台上共同参与全面预算管理,以规范集团全面预算管理工作。

乡村振兴战略背景下基层财务审计的困境与对策

乡村振兴战略是针对我国现阶段发展国情需要、结合乡村地区脱贫状况而制定的切实可行的方针战略,更是近年来国家高度重视且投入颇多的战略计划。乡村振兴战略一经提出并落实后,中央部门进行了全面的战略部署,为基层地区提供充裕的资金。以下内容将结合现实情况,分析乡村振兴战略背景下基层财务审计的工作内容及价值,并结合乡村振兴战略背景下基层财务审计的困境制定与之相对应的策略。

“对标世界一流+数智化”实现我国大型企业全面预算管理转型升级

大型企业如何建立世界一流的全面预算管理体系?笔者结合22年从事企业全面预算管理咨询和数智化经验,从企业开展全面预算管理的目标、我国企业与世界一流预算管理的差距分析、如何快速缩小与世界一流的差距三个方面进行阐述。

实时洞察、智能运营——新技术重塑企业绩效管理应用

过去几十年,在企业绩效管理(EPM)领域中国企业在应用理念和技术上均落后于国际企业。随着数智化时代到来,特别是随着国产多维数据库、事项会计和企业服务大模型的突破,对标世界一流,重塑我国企业绩效管理应用,帮助企业构建战略导向的、企业级整合绩效管理应用,实现实时洞察和智能运营,将成为企业数智化转型的重要方向。

信息化提升全面预算管理水平——烟台万华实施全面预算管理的经验

全面预算管理作为一种重要的管理控制手段。日益得到国内众多企业的重视。如何根据所处行业特色和自身管理特点。建立适合自己的全面预算管理体系。以及如何利用成熟的信息化工具提高预算管理的效率。改善预算管理的效果。是不少企业关心的问题。

基于“231023”框架的财务数智化转型探索

财务数智化是企业数智化的核心,在企业数智化转型中发挥着先行者、引领者和推动者的作用。本文从财务数智化转型面临的问题出发,论述了财务数智化转型的“231023”框架体系,即2大目标——提升财务效率和业务洞察力;3大阶段——流程数智化、管理可视化、管理智能化;10大领域——财务共享、智能核算、智能费控、智能税务、电子档案、司库管理、全面预算、合并报表、报告分析、大数据分析;2大技术保障——大财务中台和强财务数智化底座;3大变革保障——组织变革、人才变革和文化变革。“231023”框架对企业开展财务数智化转型具有较高的参考和借鉴价值。

“三变一化”助力大型企业重构战略到执行的绩效管理体系

战略到执行的企业绩效管理体系于大型企业至关重要,国际大型企业将其置于一级核心流程之一的位置。本文首先总结了我国大型企业绩效管理运行中出现的“五大”痛点,然后分析其原因,提出解决这一难题的思路在于“三变一化”。三变是指变革理念、变革组织、变革流程,本质是对标世界一流。一化是指数智化,即数字化和智能化,利用数字化、智能化的技术提升数据收集、加工处理能力,提升企业绩效管理效率。本文旨在使我国大型企业在管理水平上缩小与国际企业的差距,从而在新一轮全球竞争中取得优势。

安徽: 三个民族村的灾后重建

１９９８年夏的特大洪涝灾害中，安徽省东至县胜利镇江心回民村、瓦垅乡幸福回民村和七里湖乡桥东回民村三个村，６６９户２８５２人全部受灾，其中特重灾户５８７户、２４１６人，直接经济损失达１２３１万元。灾情发生后，各级党委政府从贯彻党的民族政策、促进民族团结...