集团公司模式下现金流量表的编制

现金流量表作为企业财务报表三大主表之一，是反映企业一定时期现金及现金等价物变动情况的重要报表，它是企业财务状况和经营成果的综合反映。在集团公司模式下，由于内部组织复杂，业务繁多．依据准则规定操作编制现金流量表的难度较大，本文主要讲述集团公司模式下现金流量表的编制方法。

浅议项目应收账款的风险管理

近几年,国家实施积极的财政政策,加大基础设施建设,从而极大地促进了预应力行业的发展。但是由于行业盲目扩大生产规模,导致供需严重失衡,并引发钢绞线厂家之间的无序竞争,影响了预应力钢绞线行业的健康发展。尤其是钢绞线企业居高不下的应收账款,额外增加了企业正常运营的资金成本和管理成本,是企业重要的运营风险。而项目应收账款管理与常规应收账款管理存在较大差异,本文以国内某知名绞线生产企业应收账款管理体系为蓝本，通过分析项目合同管理、会计核算、收账对账等业务流程的风险点及对应举措，提炼一套适应工程项目应收账款的管理做法。

财务视角下网络货运经营业务的风险与对策

为贯彻落实国务院关于促进平台经济规范健康发展的决策部署,规范网络平台道路货物运输经营,维护道路货物运输市场秩序,促进物流业降本增效,2019年9月交通运输部、国家税务总局共同印发《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》(简称《办法》),对网络货运经营范围、经营管理及监督检查明确了标准和规范,各地方政府也相应出台了一系列奖励政策,支持物流行业加速转型.本文主要探究网络货运经营的特点,并站在财务角度分析网络货运经营环节的主要风险,总结应对措施,为初涉网络货运经营的物流企业提供参考.同时,就网络货运平台对ERP发展提出的新要求,进行分享.

销售结算财务信息化管理

随着经济全球化进程的推进和市场竞争的日趋激烈，运用现代化信息手段提升公司管理水平和核心竞争力已是刻不容缓，而财务管理和销售管理信息化水平的提升是公司信息化整体建设的重要组成部分，它必然体现在与营销和财务紧密相连的销售结算财务信息化建设之中。销售结算财务信息化的根本目的是在新的技术条件与市场环境下，

湘钢集团财务管控模式初探

湘潭钢铁集团有限公司(以下简称湘钢集团),始创于1958年,其前身系湘潭钢铁公司,1996年～2004年经历国企改制、内部主业资产重组,2005 ～2007年完成辅业改制,下属二级单位及子公司、参股公司40余家.尤其是近年来,湘钢集团通过实施改革改制、业务重组和项目建设,推进了集团产业的结构调整和产业升级,逐步形成了以棒线材及钢材深加工、循环经济、机电制造、钢铁业辅助服务等产业为核心,物流、贸易加工及其它产业为支撑的产业多元化、产权多元化的集团优势产业集群.