浅谈改制企业内控管理存在的问题及措施

内控是企业内部自我检测、自我完善、自我鞭策的一种手段与措施。它可以规范企业的经营准则、减少企业的经营风险。因为改制企业的决策机制、管理机制、分配机制仍带有较多原体制下的痕迹而带来的企业经营上的弊端,及时地发觉和正确地矫正各种不当行为,堵塞管理上的漏洞,化解经营中可以避免的各种风险是改制企业内控管理的职责之一。但是由于过去历史因素的遗留,改制企业在内控管理上还残留着许多过去的模式,这种模式已不适应现代化管理的需求,同时也阻碍了改制企业正常的良性运转,因此本人想根据自己实际工作的经验谈谈个人肤浅的看法,希望对企业以后的经营管理有所帮助。

浅谈企业内部控制管理

企业内部控制最早起源于国外,并在实践中得到完善与发展。同时随着我国加入了WTO组织以及全球信息一体化的形成,企业内部控制管理也逐步被我国企业所认同,尤其是随着近期全球金融危机的影响,企业内部控制管理更被经营管理者们所重视,因为它是促进企业效益提升的重要手段,同时也是增强企业竞争力的重要举措。本文从目前多数企业内部控制管理存在的瑕疵与不足说起,分析了问题存在的原因,并提出了解决上述问题的有效措施,希望会有助于企业今后的管理。

老年人重症肺炎用呼吸机治疗的临床护理效果观察

目的：探讨分析用呼吸机治疗老年重症肺炎的临床护理效果。方法：对我院接收治疗的60例重症肺炎老年患者实施呼吸机治疗的护理进行观察分析。结果：呼吸机治疗过程中通过护理干预60例老年重症肺炎患者的病情得到控制及有效治疗。减少了呼吸机相关性肺炎的发生。结论：对采用呼吸机治疗的老年重症肺炎患者实施一I盘床护理，有利于病情的控制，缩短呼吸机应用时长，减少了并发症的发生。

大数据时代对集团内控风险管理的探索

当下大数据时代进入了各行各业,尤其是在集团公司更加显示了其独特的作用。作为一名集团公司的财务管理者,本人想就大数据时代下如何有效地控制集团内控风险加以辩证的展开一系列的分析活动,以此有效地促进集团公司的内控开展,从而强化集团公司财务活动高效运行,早日实现集团公司战略的落地。

对企业资金管理的浅析

随着国际化经济的发展,现代化管理模式要求企业已走向集团化之路,煤炭企业要想在瞬间变化的市场经济下立于不败之地,那么兼并重组、寻求合作伙伴、拉长产业链、开拓市场、抢占资源是煤炭企业经营过程中难以避免的。上述过程中企业从资金的运转方面也做了清晰的描述,那么如果抓好煤炭企业的资金管理工作,使企业提高经济效益,顺利渡过今天的难关是煤炭企业不可回避的话题。