给个理由,让领导重视IT

CIO们一心想干一番轰轰烈烈的事业,却不一定遇到权利支持的领导。资金、权利都可能成为CIO们的掣肘之处。当领导不太支持IT建设工作的时候,CIO该怎么办?

让高层理解IT价值

企业中的IT建设无非自上而下或者自下而上两种，而其间的区别关键在于领导是否先认识了IT对业务运作和改善产生的作用。但企业要建设完整一体的信息系统，需要突破的要点是，在一线使用信息系统方便业务操作和管理层使用信息系统获取分析数据之间取得平衡。

争论决定实施范围 让IT预算从“超支”变“减肥”

有经验的CIO不会通过回避目标和预算的描述来回避争论,有争论才有明确的项目范围。只有在项目范围已经明确的情况下,后续工作才是可控的。

直销无管理

我们所认识的管理,构成于战略、组织、流程、绩效、IT。战略引领管理,IT支撑管理,而管理的主体是组织、流程和绩效。我们认为,纯正的直销是回避管理问题而存在的。

有争论才有范围

有经验的CIO不会通过回避目标和预算的描述来回避争论，有争论才有明确的项目范围。只有在项目范围已经明确的情况下，后续工作才是可控的，才有可能得到稳定的过程和期望的结果。

12000例产前筛查及产前诊断结果分析

目的:为了加强二级预防,减少残疾儿出生,出生人口素质,自2002年1月1日起对12000例孕妇进行了产前筛查。筛查出高风险孕妇936例,并对375例染色体异常高风险孕妇进行了羊膜腔穿刺细胞培养、核型分析。确诊为18-三体1例,21-三体5例,9号染色体倒位1例,45,xo1例,染色体平衡异位1例,检出率为2.4%;NTD畸形高风险112例,诊断发现异常20例,其中5例无脑儿,脊柱裂7例,腹裂肝外翻3例,脐膨出1例死胎3例,胎儿水肿1例,均引产证实。检出率为0.93%。发现畸形者均在28周前做引产手术,减少了缺陷儿的出生,也降低了围产儿的死亡率[1]。