试论税务筹划的非税成本及其规避

税务筹划应当遵从经济效应原则,税务筹划的最终目的是整体效益。非税成本的规避不仅要考虑显性成本,同时也要考虑隐形成本。

上市公司成本粘性影响财务分析师盈余预测的实证研究

本文主要论述上市公司的成本粘性对财务分析师的盈余预测的影响,并通过对某市的家具制造业的分析师盈利预测数据与收入成本等数据,采用回归分析法来论述成本粘性对于分析师盈余预测的影响。

关于内部整合的思考与风险应对探讨

本文侧重于在企业已完成外部重组情况下的"内部整合"研究。出于自身发展的需要,或资本市场的迫切要求,企业可对企业内部的业务板块做内部整合,以实现协同效应、增强公司核心竞争力,但事实上往往鉴于各业务单元产品和业务模式的不同,以及企业文化和执行力的差异,各业务单元对业务的整合观点不一致,企业往往迟迟未能实施整合计划。作者有幸有机会参与到若干公司内部整合,有一定的整合经验,亦有一定的整合教训,结合理论知识和实践,本文认为公司如欲内部整合成功,必须要具备天时地利人和的条件、必须要认清整合内容的优先次序并有条不紊地开展、必须成立整合项目组实施项目方案并跟进、必须做好造势宣传工作使得上下同心同欲、必须做到是"化学整合"而非"物理整合"。

关于成本管理会计的应用分析及发展思路

进入新时期以来,我国很多企业都加强了内部的成本管理,并且在成本管理中开始引入了管理会计。下面文章我们就对我国现阶段的成本管理会计在应用中出现的一些问题进行分析,针对这些问题的解决进行了科学合理的思考,希望能够促进我国成本管理会计在工作中的发展。

耐消品制造行业成本精细化管控与核算探讨

受近年来国内外疫情的影响,加之企业间竞争加剧,以及直播等行业兴起带来的消费方式和消费观念的改变,使得制造企业的毛利不断下降。而利润只能来自对成本的极致控制,消除成本的浪费是获取利润的根本。因此,加强成本精细化管控与核算对耐消品制造企业来说,是提高其自身竞争力的重要途径。制造业企业的精细化成本管理模式主要是通过将设计研发精细化、预算编制精细化、采购管理精细化、生产管理精细化、存货管理精细化、成本核算精细化、数据分析精细化、绩效考核精细化等多环节的精细化管理措施落实到每一个管理环节中去,从而实现企业由粗放型管理向精细化管理转变,实现产品成本的最小化,同时达到降本增效的目的。