深化农牧企业改革 提高资金使用效益

湖北小港农场是一个国营中型农牧企业,场内现有农工商交建等单独核算单位二十余个。1986年7月成立了农场“内部银行”。把内部各公司、各单位各自在当地银行分散开户,调整为农场总场所在地银行集中开户,各公司,单位在农场“内部银行”开户。农场引进了银行机制,运用信贷、结算、利率等银行管理手段,强化内部资金管理,使“内部银行”成为农场内部的信贷中心、结算中心、出纳中心、信息中心及资金管理、监督中心。通过两年的实践,该场取得了较好的效果。他们的具体作法主要有以下几点: 首先是建立内部结算体系。“内部银行”对外一本账,在当地银行开户,办理全场对外的一切往来结算和存贷业务,对内按开户单位设立存款。