显示项目动态收益性管理新模式

中国显示产业虽已实现跨越式发展,但近年来受市场环境影响,却面临着利润下滑的困境,部分企业虽已开始关注开发周期和资金回收,但未对每个产品的收益性进行预测和分析,项目经理对收益管理的意识明显不足。针对显示产品的开发特性和市场波动,本文提出一种新型收益管理模式,梳理收益管理内核,搭建全流程动态管理框架和收益评审机制,利用数字看板实现收益实时监控,最大化提高收益实绩,实现企业价值。

BPI项目管理法在液晶显示面板产品开发项目的应用研究

移动互联时代市场竞争激烈,要想赢得竞争,需持续不断快速推出新产品。在这种环境下,本文以B公司为例,B公司新产品开发项目需不断优化项目管理方法以达成项目目标。从进度管理和成员管理两方面进行研究,分析了B公司新产品开发项目管理现存问题,通过引进WBS方法、Project软件建立项目进度模型和关键路径法来优化项目进度管理,通过优化组织结构、采用矩阵式绩效考核机制来强化项目成员管理,以提高B公司新产品开发项目管理水平。

FMEA流程方法论在B公司的应用探讨

流程化和制度化的风险管理过程是项目风险管理得到准确高效实施的重要保证,FMEA作为风险管理的一个重要和广泛使用的工具广受青睐。本文根据B公司现阶段FMEA实施没有闭环、无流程化及使用不彻底的现状,提出了B公司的FMEA详细流程及落实方案;建立了FMEA全套流程图,作为项目管理团队有力的管理工具。通过加强培训、设立新流程应用的试点期、标准化文件发行、项目管理团队执行与监督、设立完善部门职能目标和岗位职责等保证优化后的流程顺利应用于后续的研发项目。

企业跨部门业务流程变革管理模型研究

业务流程变革是解决企业效益危机的对策之一[1],是知识经济时代和高新科技的召唤。流程变革可以使组织变得更加敏捷,从而为其赢得竞争优势[2]。本文试图从企业内部变革推动者的视角建立一种基于基层变革需求的自下而上的跨部门业务流程变革实施模型,重点强调实践性,并突出在业务流程变革各个阶段与战略和变革影响要素的关系,弥补了目前对于业务流程变革研究的不足,并为企业进行业务流程变革提供了一种可行的实施方法。

传统制造企业专利管理体系构建及优化建议

随着科技、经济的不断发展,传统制造企业要想在市场中稳定立足与持续发展,就必须重视企业产品技术创新,其中,专利输出的质量与数量成为赢得同行企业竞争的优势之一。由此可见,以产品技术创新为根本的专利布局对制造企业的转型与升级具有重要的战略意义。本文以B公司专利管理运营模式为样本,对企业如何进行专利管理,如何进行专利质量与数量的提升进行了深入分析,并提出了提高企业专利管理水平和质量的建议,以期为我国制造业企业提供参考。