有机脱毒马铃薯高产栽培技术

脱毒种薯是应用茎尖组织培养技术繁育马铃薯种苗，经逐代繁育增加种薯数量的种薯生产体系，生产出来的用于商品薯的种薯。延庆农科所从20世纪80年代初开始研究、培育、推广脱毒马铃薯种薯，增产效果显著，一般可以增产30％-50％，高产地块可达100％。目前推广品种有：费乌瑞特（早熟）、大西洋（中熟）、中薯3号（早熟）。通过近3年的试验示范，除了提高单产以外更加注重有机马铃薯的生产，累计推广1000t种薯。生产出安全、优质、无污染又营养的马铃薯商品薯2．5万t，并达到了有机食品标准。

三钢集团新形势下成本管理实践

三钢集团是冶金行业实施集约化管理、降本增效的老典型。企业规模不大,但无论是销售利润率还是资金利用率从本世纪初就在冶金行业处于领先地位,近几年来,通过强化成本管理又取得显著业绩。本文作者结合三钢实际深入浅出地阐述了成本管理实践经验,即:转变成本管理观念;细化成本管理手段;紧盯成本管理重点;以及调整成本考核导向等,在今年钢铁行业主要目标为"保盈利"的新形势下,具有重要的参考借鉴作用。

博采众长巧理财——福建三钢集团公司的理财之路

福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)近十年在跨越式的发展中,资金需求高度集中,财务部门博采众多企业之成功管理经验,采用多项综合措施,在确保资金供应的前提下,实现了资金周转的良性循环。

负能炼钢呼唤环境会计

环境会计是20世纪70年代提出的会计课题，目前少数国家的会计学界在环境会计研究方面已取得重人进展，并在会计实务中广泛运用。相比之下，我国环境会计的研究尚处于探索阶段，实务方面基本没有。

借助金税开票软件提升销售核算效率的探讨

在实际工作中,金税开票软件与金蝶财务软件是由两个不同部门独立运用的管理工具,双方的数据可以起到互相核对的作用,但又彼此独立。如何利用金税开票软件的有效数据直接生成凭证,提升销售财务核算工作的效率,是本文探讨的主题。

集合理财巧谋略

理解资金是企业的血液并不困难,但要做到资金在流动中增值却并非易事。在三钢(集团)有限责任公司(以下简称三钢)近几年跨越式发展中,财务系统面临着年产钢300万吨、每年进出均超过100亿元资金的筹措与分流、降息与增值的考验。我们集众多企业之成功管理经验,通过“五多资金管理法”精心运作,不仅保证资金需求不掉链,而且在资金流动中力求贷款利息最低化,协定存款利率最大化,在集合理财中,每年可节支增利数千万元。

二元成本管理法初探

邯钢经验是降低成本的有效手段。我们针对厂内的实际情况,认真学习邯钢经验,通过加强内部管理,扫浮财,增效益;通过挖掘潜力,以技术进步降低成本;通过改变成本管理模式,在总结以往成本管理经验的基础上,逐步形成了一种简明扼要、富有成效的“二元成本管理法”。现介绍给读者,以祈抛砖引玉。 一、二元成本管理法的动因 企业的成本管理一般都是通过经济责任制来加以贯彻落实的,在以往的经济责任制中存在着许多弊端:(1)总部制定了过多过细的指标。

围绕效益中心 缚住成本龙头——三钢(集团)公司降成本增效益的几点做法

近几年来,福建省三钢(集团)有限责任公司全体职工团结一致,合力攻坚,走低成本、高效益可持续发展之路,取得了显著成绩。不仅钢产量在1998年登上100万吨台阶后2000年又创造了140万吨的新记录,而且各项主要技术经济指标明显提高。钢材制造成本连续6年下降,平均降幅达8.9％;经济效益逐年提高,以占行业0.5％的资产创造了占行业2％的利润,社会贡献率名列行业第一位。三钢已成为冶金行业学邯钢、降成本、增效益的龙头企业之一。为了广泛宣传推广他们的经验,本刊摘选了该公司4篇重点经验文章集中发表,供读者学习参考。

为有源头活水来——写在三钢集团公司资金协调会百期之后

从2008年9月1日三钢集团公司资金协调会首次召开,到2011年9月7日,资金协调会三年时间刊发的会议纪要刚好跨越百期!

注意僵蚕的掺伪

僵蚕,又名白僵蚕、天虫、僵虫,始载于《神农本草经》,现行版的药品标准均规定其来源为:蚕娥科昆虫家蚕Bombyx mori L.4～5龄的幼虫感染(或人工接种)白僵菌Beauveriabassiana(Bals.)Vuill.而致死的干燥体。但我们在多年药检中发现,近几年市售的僵蚕普遍存在质劣掺杂等问题。应注意鉴别。一、蚕蛹充当僵蚕市售僵蚕商品中常有全部或部分蚕蛹作僵蚕的现象。虽说有医药书籍和文献报道认为蚕蛹具僵蚕相似成分及作用,可代替僵蚕药用。但目前仍无正式药品标准收用,仍不能作僵蚕入药。考虑到成分、药理作用、资源利用及价格等因素,建议对蚕蛹作进一步研究,看是否能用蚕蛹代僵蚕入药。

落实科学发展观 实现全面协调可持续发展——从三钢近十年来的发展实践看我国钢铁工业的发展之路

近十年来,我国钢产量从1996年第一次登上一亿吨台阶后;经过7年,于2003年突破了两亿吨大关;以后仅用2年,于2005年又登上了3亿吨台阶,达到3.49亿吨,连续十年稳居世界第一产钢大国,值得国人庆祝。但也有人认为,我国钢铁工业是只追求产量,忽视其他,在欢庆胜利的锣鼓声中也夹杂一些指责甚至否定之音。事实到底如何?最近作者对三钢进行了调查,用解剖麻雀的方法,对三钢近十年来的发展实践进行了总结剖析。从三钢近十年来的经验看,不仅发展快,产量高,而且质量高、效益好,结构日趋合理,三个文明齐头并进,生产生活同步提高,实现了全面可持续发展。尽管在前进中也出现过一些这样或那样的问题,但成绩是主要的,应该肯定。三钢是我国钢铁战线一个普通企业,是3亿吨钢生产者中的普通一员,他们的事例具有一定代表性。睹一斑而知全豹。这篇报道,不仅较全面地总结了三钢近十年来取得的主要成绩和宝贵经验,而且对我们如何正确评价近十年来特别是“十五”期间钢铁工业的发展内涵和重大贡献,理顺今后钢铁工业的发展思路,也许会起到一叶知秋的典型和参考作用。现将调查报告全文发表,以飨读者。

浅谈藤木茎枝类中药的质差状况及质标的完善

汇总多年药检资料表明,从类别看以藤木茎枝类中药质量问题最大。目前经销使用的藤木茎枝类中药质量问题最大。目前经销使用的藤本茎枝类中药均或多或少存在着质量问题,无论是来源、性状,还是饮片规格均存在不足之处,如桂枝、沉香、海风藤、鸡血藤、鬼见羽及竹茹等,质量不合格者多于合格者。为了提高该类中药质量,笔者先浅析市售品质差状况,然后针对现状提出完善质量标准之管见。

从紧信贷政策下企业资金管理的五大法则

国家信贷政策从年初即着手严格控制货币的投放量，多项从紧政策的实施使得多数企业的贷款规模萎缩、融资成本提高、资金运行状态持续紧张。面对当前的从紧政策，笔者在企业资金管理中探索并采取了五大应对法则，现整理出来与同行共享。

资产重组中的财务风险控制

一．资产的财务风险控制 1、核实资产。在聘请中介机构开展尽职调查后，主重组方还要采用多种方法交叉检验，进一步核实资产的实有存量，以构筑重组资产基础，从源头上扼制财务风险的发生。

建立动态成本预警模型的实践

企业成本的高低关系企业的生死存亡，在全球性金融危机尚未完全平息的大背景下，谁能合理地控制好成本，谁就能在危机中把握住机遇并在市场竞争中生存下来。福建三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢集团）尝试建立的动态成本预警模型（如图所示）有助于企业在瞬息万变的信息中捕捉有利于本企业决策所需要的相关信息，指导相关部门及时进行微调，帮助企业趋利避害，并力争取得最佳的经济效益。