基于SMART原则的医院绩效规划研究

将SMART原则引入到医院绩效规划过程中,从明确项目、设置指标、现实性和相关性评估、偏差调整、完成时间限定等方面全方位提升医院绩效规划管理水平,使医院的绩效管理更具科学性、系统性。完善的绩效规划系统在医院各部门协调配合的动态管理过程中,实现个人价值的最大化和医院价值的全面提升。

基于成本核算的医院耗材管理研究

随着社会主义市场经济的发展和医院对经济效益的需求,医院必须要加大医疗器械和医院耗材的管控力度。成本核算工作是耗材管控中重要的环节,务必做到对医院收支和医用材料的科学管理,同时还要建立并健全相关核算科目。本文在分析医院耗材用量大的原因的基础上,提出了基于成本核算的医院耗材管理的改进措施,使医院在不断深入的医药卫生体制改革中获得长足的发展。

PDCA循环法在医院全面预算编制中的应用

随着药品加成和耗材加成的逐步取消、分级诊疗的不断推进,医院的运营和发展越来越需要依靠内部的精细化管理来支撑。全面预算管理作为医院内部管理的重要手段,参与经济业务管理的全过程,是医院推行精细化管理的基本保障。本文从医院预算的编制环节入手,借力PDCA循环法,通过提高预算的可操作性,有效解决预算管理和执行不到位的问题,充分发挥全面预算管理在医院内部管理中的核心作用。

从闭环式管理角度浅析医院预算管理

本文从闭环式管理角度出发,探讨医院的预算管理问题,医院闭环式预算管理有利于更好的服务于医院的管理目标,更好的提升医院管理水平,通过医院发展战略目标的不断修正,促进医院综合实力的增长。

DRGs-PPS对公立医院财务管理的影响探讨

随着医疗改革项目的不断推进,公立医院对常规化财务管理机制也进行了调整,其中,以诊断分类为基础的定额预付费制度成为社会各界关注的焦点,不仅能为患者带来便利,对于医院的财务管理也具有深远的影响,需要相关部门结合实际情况进行合作,为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。本文对DRGs-PPS的内涵进行了简要分析,并集中阐释了DRGs-PPS对公立医院财务管理的影响,最后提出了公立医院应用该支付方式的措施,旨在为公立医院财务管理人员提供借鉴。

全面开放环境下我国商业银行的生态选择策略

我国金融市场的全面开放,特别是人民币零售业务的放开,使国内银行和外资银行的竞争更加激烈。为了更好的应对外来竞争,本文引入生态学上生态位的概念和r-K生态选择策略,为我国商业银行的发展提供借鉴。并在此基础上进一步提出了由传统银行业务向现代银行业务、批发业务向零售业务转变的发展策略。

银行信贷退出中的银企行为博弈分析

银行信贷退出是银行信贷业务的重要组成部分之一,是银行信贷风险控制的关键环节,然而,国内商业银行的信贷业务往往伴随着企业由成长走向衰退,信贷退出的意识薄弱,无形中增加了信贷风险和不良资产发生的可能性以及银行业发展的不稳定因素。因此,国内商业银行信贷退出的有效实施迫在眉睫。本文通过分析银行信贷退出中的银企博弈关系,说明国内商业银行实施信贷退出的必要性,并得出了相关结论。