“红土金菠”的新鲜事

“中国菠萝看广东,广东菠萝看徐闻”。每到3月菠萝收获季,徐闻的红土地上就呈现出一派繁忙的景象。近年来,产自广东农垦红星农场有限公司(以下简称“红星农场”)的“红土金菠”,因其味甜、渣少、标准化程度高而成为“优质菠萝”的代名词,销售价格屡创新高,并出口日本、新加坡等海外市场。

健全产业链 促进湛江农垦菠萝产业高质量发展

党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化的首要任务。高质量发展是湛江农垦做强做大菠萝产业、实现高质量发展的必由之路。作为全国菠萝的优势产区,雷州半岛的菠萝种植面积已超过47万亩,其中湛江农垦占16万多亩,菠萝产业已成为垦区的一个重要产业。本文结合湛江农垦现代农业公司近三年来的实践情况,就如何进一步做大做强菠萝产业进行深入探讨。

运用系统论的观点和方法加快农场经济发展方式转变

加快转变经济发展方式,既是一场攻坚战,也是一场持久战。垦区要从系统论中最佳化的角度,走科技兴垦、人才强垦和管理创新之路,按照分层次管理的原则加快经济发展方式转变。同时,在加快转变经济发展方式中要正确处理好各种关系。

强化党建主业意识 不断提高党建质量

2017年,广东省广前糖业发展有限公司党委以党的十九大精神为指导,以服务经济建设为中心,以全面从严治党为重点,进一步树立党建主业意识,强化党建主体责任,落实“一岗双责”,不断推进党建创新,不断提高党建质量,充分发挥了公司党委的领导核心和政治核心作用,基层党组织的战斗堡垒作用愈加明显,为促进公司的改革发展稳定提供了坚强保障。全年公司营业收入达3.46亿元,实现利润4012万元,职工劳均收入45334元,均超额完成湛江农垦局(集团公司)下达的指标。由于工作成效显著,公司党委和岭西队党支部被选定在湛江农垦2018年党建工作会议上作经验交流。

对湛江农垦果蔬产业高质量发展的思考

近年来,广东省湛江农垦着力推进农业供给侧结构性改革,积极打造"2+5"产业体系,特别注重抓好果蔬产业高质量发展。果蔬产业作为湛江农垦特色产业之一,按照"品种、质量、效益"发展理念,因地制宜,优化品种,保证质量,稳步发展,现在总面积已达47万亩,总产值约25亿元。

糖价下行压力下 推进糖业转型升级的思路

自国际金融危机爆发以来，世界经济形势复杂而困难，我国经济也受到了前所未有的挑战。在这种背景下，湛江垦区糖业虽然通过转变经济发展方式取得了显著成效，但一些问题也逐渐凸显：产业低端化、机械化程度低、创新能力不强、生产成本上升、“用工荒”等等。面对这些压力，要实现垦区糖业可持续发展，就必须推进转型升级。

宁波蔬菜产业发展调查

为了贯彻广东湛江农垦工作会议精神，加快农业结构调整，2011年11月26日至28日，由湛江农垦局和湖光农场组成的考察团赴浙江省宁波市对余姚市现代农业企业的组织和经营模式，无公害蔬菜生产、加工、营销和现代农业园区建设等方面进行了考察，目睹了无公害蔬菜的大规模自动化和标准化加工生产，感受了人流、物流、信息流的快速流动，探求了发展蔬菜产业的宝贵经验，思考了垦区特别是湖光农场发展蔬菜的一些问题。

建设四个园区 加快“五化”进程 打造城郊型经济强场

一、发展城郊型经济具有诸多优势2012年的湛江农垦工作会议提出：“利用农垦的集团优势和土地优势，大力发展现代物流业和都市经营性物业，将湖光农场建设成为转变发展方式和垦地合作的示范农场。”这为湖光农场的科学发展指明了方向。

湛江农垦糖业转型升级的思考

近年来,国内糖市持续低迷,糖企大面积亏损,蔗农连年减收,＂糖高宗＂风光不再,糖业在＂寒冬＂中苦寻良方。党中央国务院出台了《关于进一步推进农垦改革发展的意见》,党的十八届五中全会提出了以五大发展理念为引领,推进供给侧结构性改革。作为湛江农垦支柱产业的糖业,亟待以新理念为引领加快转型升级,为垦区经济发展趟出新路。

攻坚克难 开拓创新 不断深化企业化改革

广东省广前糖业发展有限公司(以下简称“广前公司”)位于广东省雷州半岛中部,下辖2个农业分公司、59个生产队、1个农科所、1个物业公司。土地面积18.46万亩,人口1.8万人,甘蔗7万多亩,年产甘蔗40多万吨。广前公司是国家甘蔗全程机械化生产试验基地、广东农垦国家级现代农业示范区核心区、广东省重点农业龙头企业。

提升组织能力 推动任务落实——广前公司党委深入开展“红色驿站”行动

近年来,广东省广前糖业发展有限公司(以下简称"广前公司")党委强化党建主业意识,围绕企业中心工作,以生产经营重点任务和重点项目为载体,深入开展"红色驿站"行动,用党建创新引领经济发展,促进党建与生产经营深度融合,推动了公司高质量发展。2016年至2018年,公司累计实现地区生产总值15.65亿元,年均增长7.2%;实现营业收入9.9亿元,年均增加5.8%;实现利润总额1.1亿元,年平均利润3651万元,各项指标均超额完成上级下达的目标任务。

全面强化党的建设 推动广前糖业改革发展

广东农垦广前糖业发展有限公司党委下设党总支6个，党支部73个，党员1502名。近年来，公司党委认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话特别是在全国国有企业党建工作会议上的讲话精神，团结带领全体党员干部，坚持以服务改革发展为中心，

推动垦区产业转型升级的思考——基于垦区农业外部性内部化理论

当前,受国际金融危机的影响,橡胶、白糖等农产品价格大幅度下跌,加上严重的台风灾害,对广东农垦经济发展产生了较大影响。为了应对市场因素和自然灾害的双重风险,推动垦区产业转型升级刻不容缓。根据农业的正外部性特征,垦区产业转型升级应以现有经营领域为基础,在加强支柱产业和优势产业发展的同时,大力推进种业、现代服务业等深入发展,通过农业外部性的内部化,实现产业升级成本最低化、产业结构最优化。

深化农业经营体制改革 提升农垦科学发展水平

农业经营体制改革是农垦最早进行的重要改革之一，也是成效最显著、对农垦体制机制创新和经济发展影响最大的一项改革。在新形势下，进一步深化农业经营体制改革事关农垦经济社会发展大局，对于农垦进一步解放和发展生产力，转变经济发展方式，促进农垦转型升级，加快现代农业建设，提高经济发展质量和效益，具有重大的现实意义。

湛江农垦转变经济发展方式浅议

湛江农垦作为一二三产业均具规模的大型国有企业，在50多年的发展中，通过产业化、集团化、股份化运营，实现了外延式的跨越发展，不仅资产总量超过60亿、年经营总收入超过30亿，还形成了主业突出的多元化产业结构。但是，在经济全球化背景下，垦区必须加快由数量型扩张向质量型发展的转变，进一步提升可持续发展能力。通过内部的产业结构优化、经济运行质量提高和管理创新等方式，继续深化和完善内涵式发展模式。

丰收礼赞

甘蔗,绿色的海洋,甜蜜着这片创业的热土。天蓝、云白、水绿、土红,这是我在＂蜂泉＂牌白砂糖里看到的风景,这是我魂牵梦萦的故乡。在红色的土地上,橡胶园是绿色的,＂菠萝的海＂是绿色的,＂青纱帐＂甘蔗林也是绿色的。在绿色的深处,调丰糖厂的烟囱是红色的,耸立蓝天,像一支神笔,描绘着丰收糖业的不朽传奇。红色是崇高的,绿色是尊严的,这是发展的底色。在清澈的湛堰河畔,车水马龙的车队流入糖厂。甘蔗散发着泥土的香味,