浅谈企业的应变能力

社会主义企业是一个开放与适应的系统,由于企业的这种开放的特质,于是便时时受到外部环境的影响.又由于企业是一个适应的系统,因此,就必须维持一个"适者"的地位.当今时代是一个变动着的时代.无论政治、经济,还是文化、技术都在变动,而且是快速的变动.对此,企业必须保持清醒的头脑,自觉地进行有效的主动变动,而实现主动的变,有目的的变的最佳选择,就是要在培养和提高自己的应变能力上下功夫.何谓企业的应变能力呢?企业的应变能力是指企业随着内部和外部环境。

党校后勤行政管理体制改革刍议

我们认为,党校后勤管理工作作为一个整体,除方法问题以外,还有一系列管理体制方面的问题。因此,努力探索管理体制方面的改革是我们的一项任务。单一的行政管理体制是单纯靠行政机构,采取行政命令等手段进行管理。上级依靠自己的权限,作出各项规定或决定,要求下级照此办理。

由代管到兼并是一条积极稳妥的企业改革路子——衡水市企业代管的调查

企业兼并是调整企业组织结构、优化生产要素配置、提高经济效益的一条有效途径。但实行兼并阻力很大，问题很多。如何克服推进中的一些问题并把副作用减小到最小的程度？衡水市以优势企业对劣势企业实行代管，是较为有效的办法。目前该市已有5对企业已完成兼并或具备了兼并的条件。

手机游戏的命运之匙

当网页游戏在行业中刮起一阵阵旋风时，亢奋了好几年等待爆发的手机游戏，却仍然如一潭“死水”，“清风吹不起半点涟漪”。

水田莲藕双季栽培技术

(水 )田 (莲 )藕双季栽培技术 ,使田藕生产突破了 1年 1季的传统熟制模式 ,实现了春、夏 2季连作栽培。其中春藕采收上市恰好填补了 5～ 6月无鲜藕供应的市场空档 ;夏藕可以充分利用经济价值很低的小规格春藕作种 ,大幅度降低生产成本。实行双季栽培 ,不仅延长了莲藕的上市季节 ,也明显提高了田藕生产的经济效益。总结了田藕双季栽培的主要技术。