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乌江公司:实现首季“开门稳”
1
作者
吴经纬
(
文/
图
)
郑磊(
文/
图
)
+1 位作者
杨再林(
文/
图
)
甘恒玉(
文/
图
)
《能源新观察》
2023年第4期29-30,共2页
2023年一季度,贵州乌江水电开发有限责任公司(简称“乌江公司”)完成发电量73.6亿千瓦时,完成计划电量的102%,实现首季“开门稳”。党建引领,强化组织领导。乌江公司党委第一时间传达学习集团公司党组一号、二号文件精神,研究制定公司党...
2023年一季度,贵州乌江水电开发有限责任公司(简称“乌江公司”)完成发电量73.6亿千瓦时,完成计划电量的102%,实现首季“开门稳”。党建引领,强化组织领导。乌江公司党委第一时间传达学习集团公司党组一号、二号文件精神,研究制定公司党委2023年工作要点、贯彻落实“四力四推”党建工程2023年工作方案,压实各级责任,细化具体措施,推动党的建设落地见效。开展“反违章”“强基础”“能力作风建设”常态化长效化,巩固前三年“专项行动”成果。
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关键词
长效化
工作要点
党建引领
贵州乌江水电开发有限责任公司
反违章
党的建设
强化组织
常态化
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职称材料
乌江公司:强安全之基 固安全之本
2
作者
吴经纬
(
文/
图
)
《能源新观察》
2021年第8期29-29,共1页
“报告值长,我们正用防水彩条布对PT柜进行遮盖处理,清理地面积水。”“报告值长,目前已用沙袋进行阻挡,避免雨水对设备造成损坏。”日前,贵州乌江水电开发有限责任公司(以下简称“乌江公司”)毕节热电公司从容应对暴雨天气,及时排除2号...
“报告值长,我们正用防水彩条布对PT柜进行遮盖处理,清理地面积水。”“报告值长,目前已用沙袋进行阻挡,避免雨水对设备造成损坏。”日前,贵州乌江水电开发有限责任公司(以下简称“乌江公司”)毕节热电公司从容应对暴雨天气,及时排除2号机OPC和AST电磁阀、2号轴承箱接线盒等处漏水险情,避免事故发生。
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关键词
地面积水
接线盒
热电公司
轴承箱
值长
彩条布
从容应对
暴雨天气
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职称材料
浅谈电力企业在国企改革中的探索与实践
3
作者
吴经纬
(
文/
图
)
曾真(
文/
图
)
+1 位作者
李筠(
文/
图
)
陈军(
文/
图
)
《能源新观察》
2021年第2期53-55,共3页
国企改革三年行动横跨“十三五”收官与“十四五”开局前三年,是进一步落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,具有可量化和可考核的特点。在此背景下,贵州乌江水电开发有限责任公司顺势而为,主动补“短板”,积极加快改革...
国企改革三年行动横跨“十三五”收官与“十四五”开局前三年,是进一步落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,具有可量化和可考核的特点。在此背景下,贵州乌江水电开发有限责任公司顺势而为,主动补“短板”,积极加快改革步伐,不断优化体制机制,持续增强发展新动能。
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关键词
国企改革
加快改革步伐
电力企业
施工图
顶层设计
三年
贵州乌江水电开发有限责任公司
发展新动能
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职称材料
题名
乌江公司:实现首季“开门稳”
1
作者
吴经纬
(
文/
图
)
郑磊(
文/
图
)
杨再林(
文/
图
)
甘恒玉(
文/
图
)
机构
不详
出处
《能源新观察》
2023年第4期29-30,共2页
文摘
2023年一季度,贵州乌江水电开发有限责任公司(简称“乌江公司”)完成发电量73.6亿千瓦时,完成计划电量的102%,实现首季“开门稳”。党建引领,强化组织领导。乌江公司党委第一时间传达学习集团公司党组一号、二号文件精神,研究制定公司党委2023年工作要点、贯彻落实“四力四推”党建工程2023年工作方案,压实各级责任,细化具体措施,推动党的建设落地见效。开展“反违章”“强基础”“能力作风建设”常态化长效化,巩固前三年“专项行动”成果。
关键词
长效化
工作要点
党建引领
贵州乌江水电开发有限责任公司
反违章
党的建设
强化组织
常态化
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
乌江公司:强安全之基 固安全之本
2
作者
吴经纬
(
文/
图
)
机构
不详
出处
《能源新观察》
2021年第8期29-29,共1页
文摘
“报告值长,我们正用防水彩条布对PT柜进行遮盖处理,清理地面积水。”“报告值长,目前已用沙袋进行阻挡,避免雨水对设备造成损坏。”日前,贵州乌江水电开发有限责任公司(以下简称“乌江公司”)毕节热电公司从容应对暴雨天气,及时排除2号机OPC和AST电磁阀、2号轴承箱接线盒等处漏水险情,避免事故发生。
关键词
地面积水
接线盒
热电公司
轴承箱
值长
彩条布
从容应对
暴雨天气
分类号
F42 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
浅谈电力企业在国企改革中的探索与实践
3
作者
吴经纬
(
文/
图
)
曾真(
文/
图
)
李筠(
文/
图
)
陈军(
文/
图
)
机构
贵州乌江水电开发有限责任公司
出处
《能源新观察》
2021年第2期53-55,共3页
文摘
国企改革三年行动横跨“十三五”收官与“十四五”开局前三年,是进一步落实国企改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图,具有可量化和可考核的特点。在此背景下,贵州乌江水电开发有限责任公司顺势而为,主动补“短板”,积极加快改革步伐,不断优化体制机制,持续增强发展新动能。
关键词
国企改革
加快改革步伐
电力企业
施工图
顶层设计
三年
贵州乌江水电开发有限责任公司
发展新动能
分类号
F27 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
乌江公司:实现首季“开门稳”
吴经纬
(
文/
图
)
郑磊(
文/
图
)
杨再林(
文/
图
)
甘恒玉(
文/
图
)
《能源新观察》
2023
0
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职称材料
2
乌江公司:强安全之基 固安全之本
吴经纬
(
文/
图
)
《能源新观察》
2021
0
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职称材料
3
浅谈电力企业在国企改革中的探索与实践
吴经纬
(
文/
图
)
曾真(
文/
图
)
李筠(
文/
图
)
陈军(
文/
图
)
《能源新观察》
2021
0
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职称材料
已选择
0
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