从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法

为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法。根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一。通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间。“单元成本分析法”的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益。

基于人民币升值下企业如何降低融资成本的探讨——以白银有色集团股份有限公司为例

降低融资成本对于减轻企业财务负担、增强企业动力有着十分重要的意义,如何降低企业融资成本是一个永恒的话题,本文从人民币升值的市场环境入手,通过对白银集团融资方式的应用实践进行阐述,为进出口企业更好的降低融资成本、提升融资管理水平、实现经济效益最大化带来一定的启示。

钻爆法隧道施工中的粉尘治理

钻爆法隧道施工中容易产生大量的粉尘,尤其是采用无轨运输作业时,内燃机械排出的大量废气,对洞内造成长时间、沿程污染,这些尘毒和粉尘对人体伤害很大。因而,搞好通风降尘净毒工作,意义十分重大,它直接关系到洞内作业人员的身心健康,关系着工程进度的快慢,关系着施工的经济效益和社会效益。以某一工程隧道钻爆法施工为例,分析了该项工程中粉尘防治方案——机械通风,分析了风量和风压,然后确定了通风方案及具体措施,最后给出了几点注意事项。

作业成本法在企业成本管理中的实践

传统的成本核算及控制模式以最终产品为中心制定消耗指标、进行核算、分析,无法与生产现场导致资源消耗的具体作业活动联系起来,不利于发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找降低成本的途径。文章根据会计工作实践,针对企业成本管理的实际情况,通过单元成本分析法,对"资源→作业→产品"的过程进行核算、分析,以作业单元为对象进行精细化的成本控制,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链。

隧道施工中地面塌陷的原因及其控制

本文对深圳地铁某区间隧道施工过程中发生的地表塌陷进行了分析,并对上述问题进行了深入的研究,得出了一些有益的结论,希望对城市地铁隧道工程施工预防地表塌陷有一定的指导意义和借鉴作用。

深化混改转机制调结构 创新引领培育产业升级新动能

白银有色长通电线电缆有限责任公司紧紧围绕白银集团产业链延伸和实现有色金属下游深加工的发展思路,从生产、技术和管理要素着手改革创新,成功引入民营企业,深化混改转机制调结构;以市场倒逼匹配标杆客户提升产能,促进产业转型升级;通过深化产学研合作,自主研发生产超导电缆和微细电磁线等引领国际技术的新产品;通过完善市场化经营机制,互利共赢稳定供应链,培育产业升级新动能。

打好三年改革攻坚组合拳激发高质量发展新动能

本文按照国企改革三年行动方案的总体部署,从大胆尝试混合所有制改革、大力推进董事会职权改革、积极推进经理层任期制和契约化改革、全面深化"三项制度"改革、深化实施"阿米巴"管理模式、扎实开展对标一流管理提升行动、争先推进"三化改造"工作、推动党的领导与公司治理深度融合八个方面介绍了白银有色铁路运输物流有限公司的推进改革的生动实践和具体做法,从公司发展有了新定位、各项业务有了新拓展、生产经营有了新进步、"三个创新"有了新成果、职工群众有了新获得五个方面总结评价了改革成效,从而得出一个结论:铁运物流公司改革攻坚的三年,是公司发展最快、变化最大、职工受益最多的三年.

探讨沥青路面施工中的离析与防治措施

分析了沥青路面的功能特点,对沥青路面离析主要类型及处理方法提出建议。

关于大型桥梁深水桩类型及特点的探讨

分析了大型桥梁工程的应用优势,对桥梁深水桩类型及特点进行综合分析,提出现场施工操作的工序要点。

试论顶升技术在桥梁施工中的应用

通过工程实例探讨了桥梁施工中顶升施工技术工艺,从而分析了施工过程中的质量控制措施,以保证桥梁工程的顺利实施。

钻孔桩在桥梁施工中的要点分析

在桥梁的施工建设过程中,钻孔桩得到了广泛的应用。由于其控制的施工工序较多,其质量的控制也得到了更多的关注。本文主要阐述了钻孔桩在桥梁施工中的施工要求、施工方案以及施工的注意事项。

钻孔桩在桥梁施工中的要点分析

本文通过对深圳地铁某区间隧道施工过程中发生的地表塌陷进行了分析,并对上述问题进行了深入研究,得出了一些有益的结论。希望对城市地铁隧道工程施工及预防地表塌陷有一定的指导意义和借鉴作用。

关于企业IPO中对理财收益处理的探讨

近年来,企业通过银行机构提供的产品或通过资管计划和信托的方式进行理财成为普遍现象。但企业在IPO时将理财收益界定为经常性的经营收益还是认定为非经常性损益进行披露,业内往往存在不同的理解和判断。除了应根据证监会信息披露规范对非经常性损益的定义及规定的二十一条具体内容理解外,更要遵循实质重于形式的原则,结合企业开展理财业务的性质、背景和动机等具体情况进行实质性的把握和判断。

连续刚构桥梁施工中的质量控制

本文对连续刚构桥梁的优势、施工前准备工作控制要点、施工阶段各项控制要点进行了介绍与分析。旨在和广大读者进行交流学习,共同提高,希望对实际工作有一定的借鉴意义。

山区高程控制测量新方法应用

由于山区常规水准测量手段受地形限制,在很多地形条件下,水准测量无法直接跨越测量,若绕行施测测段距离与测站数量将成倍增加,从而增大了误差来源(系统误差具有累积性,测站越多误差越大),且工作量非常大,而应用传统三角高程测量法原理,人为观测影响精度的不确定因素太多,效率也不高。所以在山区工程施工中常规测量手段缺点显著。通过采用两台高精度全站仪双测回对向观测新三角高程测量法在高程施工控制中的应用,实践证明是可以有效解决此类问题的,并能高效、高精度地完成高程控制测量任务和日常施工放样任务,且能满足设计规范要求。

平塘特大桥预应力筋的精轧螺纹钢施工工艺及控制要点分析

平塘特大桥为三塔双索斜拉桥,结合工程实例,详细分析了施工前作预应力筋的精轧螺纹钢施工工艺及施工过程中质量控制的重点。

山区斜拉桥上部结构安装技术研究

平塘特大桥工程位于贵州省黔南平塘县境内,桥型布置为13×40m(预应力混凝土先简支后结构连续T梁)+(249.5+2×550+249.5)m(三塔双索面钢混叠合梁斜拉桥)。主桥钢主梁采用大节段转体拼装的方法,在桥面将边主梁、横梁、小纵梁通过摩擦型高强度螺栓连接后形成钢梁格框架,由桥面吊机进行整节段转体吊装。此工艺安全可靠、经济适用。

从结果发现到过程发现责任成本的单元成本分析法

为了适应市场竞争,降低成本、提升企业精细化管理水平,白银有色集团股份有限公司开展单元成本分析法.根据公司成本管理现状,各生产单位划分出各级作业单元,制订作业单元消耗及成本标准值,并构建和制订控制降低各作业单元成本的有效措施,寻找并消除不增值作业单元,优化作业链.单元成本分析法融入白银公司成本管理体系中,成为了有白银公司特色、符合白银管理需求的管理手段之一.通过推行单元成本分析法,促进了我公司成本管理信息化和网络化,使责任单位的各级管理人员随时可以查询到各级作业单元的成本动态,及时掌握一线生产情况,确保了发现问题后可以在最短的时间内制定出处理措施,缩短了由发现问题到采取处理措施的时间."单元成本分析法"的实施,使成本管理进一步得到细化,成本管理模式由原来的事后算账变为事前预测、事中控制、事后分析模式,增强了成本的预知性和可控性;促使员工思想观念转变,忠于职守,精打细算、科学操作,班班算细账、人人当管家的风气广泛形成;使企业员工对生产各作业环节的实际耗用有了准确的认识,而且找准了成本管理的控制点、漏点、难点和薄弱环节,从内在要求和外在形式两个方面提出了更高层次的要求,推进企业实施精细化管理,为企业创造了良好的效益.