从“天人合一”到“系统思考”——论学习型组织理论与中国传统思维方式

创建学习型组织对中国社会的变革有着重要的意义。学习型组织理论不仅仅是管理理论的一项重大突破,更重要的是它提供了一种全新的思维方式。要把握这种思维方式的内涵,就必须对思维方式进行历史考察。因此研究中国传统思维方式“天人合一”与学习型组织理论的核心“系统思考”之间的联系与发展是十分必要的。

超越梦想 勇于担当——东风汽车公司党委在逆境中彰显党建工作价值

2012年，东风汽车公司党委直面车市“微增长”和钓鱼岛事件引发的日系车危机，用敏锐的目光和科学判断积极应对，以大谋略策划、大战略落实、大举措突破，终于冲出重围，实现销售307万辆。全面达成国资委各项考核指标，再次书写辉煌篇章。困境中，公司各级党组织沉着应对，大力强化内部管理与控制，全面展开协同作战，使公司在车市风云变幻的寒流中，打造出一支克难奋进的卓越团队。

把握有效途径发挥党委的政治核心作用

东风汽车公司是以中外合资子公司为主体的国有骨干汽车集团。在推进公司改革发展和合资重组的过程中，公司党委始终坚持把参与企业重大问题决策作为发挥政治核心作用的重要途径，通过探索建立党委内部决策制度与公司法人治理结构工作规则相结合的决策机制，有力推动了东风公司的科学发展。

“三项工程”提升企业党建水平

近年来，东风汽车公司党委坚持突出发展主题，强基层、打基础，以“三项工程”为抓手，积极创建示范基层党组织，全面提升企业党建工作整体水平。 以“四强四好”为重点推进核心工程。公司党委以创建“四强”党委、“四好班子”星级达标活动为着力点，围绕企业党组织发挥政治核心作用，建立了一套科学具体、覆盖面广的评价体系，注重把握好宣传动员、争创开展、检查评价、反馈改善四个节点，按照“统一领导、统一标准、统一程序、统一公布”的原则进行定期考评，建设了一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的企业领导核心团队。

“大党建”让东风焕发青春——东风汽车公司创新党建工作纪实

2011年，东风汽车公司在市场风云变幻的博弈中，赢得了客户、抢占了先机：产销规模跨越300万辆大关．经营质量进一步改善，抵抗风险能力和科学发展水平均跃上行业新台阶。