提升广电集团中层干部绩效考核机制的有效路径研究

中层干部作为管理体系中承上启下的关键人物,其胜任素质和工作绩效与组织的科学发展具有直接关联性。本文通过分析干部绩效考核对组织发展的重要价值,列举干部绩效考核中的负面影响因素,并综合分析广播电视传媒集团关键绩效指标(KPI)和360゜全景式考察嵌合的绩效考核策略,尝试为改进和提升新时期干部绩效考核评价机制提供可行的思路。

扬州广电集团思想政治工作的创新路径

作为一种在特定背景和环境下开展的社会实践,广电集团的思想政治工作有着独特的生产机制和目标要求。在新的时代背景下,扬州广电集团紧扣习近平总书记提出的增强'四力',打造'政治过硬,本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍'的使命要求,着力破解动能供给、路径依赖、考核体系等方面存在的问题,完善了以贯穿式工作体系、网络化工作载体、聚合式工作格局等为主要内容思想政治工作体系,为创新和发展新时代广电集团思想政治工作的策略和路径做出了有益探索。

在职能转换中发挥保证监督作用

扬州合成化工总厂是1985年扬州市首批推行厂长负责制的企业。去年以来,这个厂的党委按照《企业法》的要求积极协助厂长主动开展思想政治工作,有效地发挥了保证监督作用,使全厂各项工作出现了顺利运转的好局面。防止职能转换过程中出现脱节现象, 发挥党委的指导作用根据《企业法》和中央《通知》精神,厂长是企业的法人代表,在企业处于中心地位,对两个文明建设负全面责任。行政干部是企业思想政治工作的主体。